工厂管理外包方案资料.pdf

工厂管理外包计划书 一、我们要做什么 1、什么是工厂管理外包 “工厂管理外包”指企业把工厂的全部管理工作或部分管理工作， 外包给一个服 务机构完成，外包后，使管理者能有更多的经历，投入到激烈的市场竞争中去。 2、工厂管理外包的优势 2.1 、专业团队：拥有专业的工厂管理团队，丰富的管理经验，能专业处理工厂 日常生产中发生的各种问题。 2.2 、先进管理理念： 管理团队在通用汽车 GMS管理体系、 东风日产 GK管理体系 中做管理层多年 2.3 、解放老板时间：管理外包可以解放老板时间，以便更专注于核心业务。 2.4 节约成本：减少管理层编制，优化人员组织架构，降低人工成本。 二、小工厂目前面临的问题 1、 管理者执行能力差：采用以往的上级任命制度，管理方式过于呆滞，以至于 管理者不管是在行为方面还是思想方面都只会听从上级领导的指令而不是依 据实际情况自行安排。长期如此，会导致企业管理层丧失责任意识和有关的 风险意识，进而不能够公平客观的对员工们的工作态度和相关能力做出正确 的评价，造成企业人才流失等。 2、 没有健全的人才招聘选拔、 培养机制：人才招聘选拔是企业管理的首要任务， 同时也是其他相关环节能够顺利实施的基础。没有建立起完成的招聘计划、 人才储备方案，缺乏完整全面的培养方案，严重阻碍了员工在企业发展过程 中的成长。 3、 对企业管理的重要性认识不够：在当下大环境中，大部分中小企业只注重追 求经济效益，忽略管理效益的重大作用，导致很多企业缺乏完善的企业管理 体系，有的企业甚至还未建立专门的企业管理部门和专业的管理人员。 4 、 企业核心文化建设滞后：特色文化是一个企业发展的灵魂，企业文化有助于 员工自身的发展与企业的发展紧密结合起来，共同为企业的发展而奋斗，也 能促进员工对企业的归属感和认同感。 三、工厂管理总体思路及战略发展目标 1、工厂总体经营思路 根据工厂目前所生产的产品，现有基础设施条件和规模，确定总体经营思路是： 把工厂建设成同行业中具有先进经营理念、运营机制、管理模式的现代化工厂， 并逐步形成拥有核心竞争力的米粉生产工厂。 2、工厂的战略发展 充分利用现有的场地设备优势， 引进先进的工厂管理体系， 通过全员参与， 标准 化生产，持续改进，控制产品质量，缩短制造周期，实现提高产能、降低产品报 废率、优化人员配置、降低成本，达到精益生产的目标。 以上总体经营思路及战略发展目标的实际， 对工厂不仅具有重大的经济的、 社会 的现实意义，更为重要的是具有深远的战略发展意义。 四、工厂体制 1、工厂领导体制 工厂实行总经理负责制，建立统一、高效的指挥和管理系统，实行统一领导，强 化管理。 2、工厂管理体制 工厂的行政管理模式实行直线职能制。 企业内部各管理部门、 经营部门实行部门 负责制，对总经理负责。 各管理部门是实现企业管理总目标的执行层， 其任务绩效是组织落实各项具体工 作目标， 直接组织产品的生产， 实现各项管理指标和产量指标， 保证企业全面工 作的正常运行。 五、工厂管理总则 根据工厂经营、管理工作的需要，按照“全员参与、标准化、生产质量、缩短制 造周期、持续改进” 五大原则，建立相应的企业组织机构， 核定所需的人员编制， 落实五大原则中 30 项，相互配合，完成公司既定的预期目标。 1、全员参与的七大关键要素 1 2 3 4 5 6 ○文化要素； ○健康和安全； ○合格员工； ○团队理念○ 人员参与○ 开放式交流 7 ○现场管理 2、标准化的四大要素 1 2 3 4 ○单件工时管理○ 目视化管理○ 工作场所组织○ 标准化工作 3、生产质量的五大要素 1 2 3