万达集团管理规章制度.pdf

第 5 章 物 业 管 理 第5章 物业管理 1 总则 1.1 住宅类项目的物业管理业务工作由集团项目管理中心负责指导、监督。 项目管理中心物管部是住宅物业管理的主要职能部门。负责总体经营管理工作的 指导、协调、监督与控制。 1.2 各住宅物业公司行政管理归属项目公司，包括公司组建、机构设置、人 员招聘及解聘、员工晋级等，项目管理中心有权复议。 1.3 物业公司的具体经营指标原则应与项目公司分开核算，物业公司的经营 不应出现亏损， 如属政策性亏损的 （如物业费定价低于成本、 项目推迟入伙等） ， 在项目公司编制《项目经营策划书》时，应将亏损额列入开发成本；属物业公司 经营性亏损的，由物业公司自行解决收支平衡问题。新开发项目的物业管理费定 价及综合成本应按照成本导向的原则进行测算，物业公司不能产生经营性亏损。 1.4 物业公司的主要职责是为项目开发提供专业配套服务、提高项目产品的 市场竞争力、促进房地产的销售；项目经营期结束后物业公司应不断提高各项经 营管理能力，走自给自足、自我积累、自我发展的经营管理之路。 2 物业公司的组建 2.1 项目规划设计方案确定后，项目公司应牵头组建物业公司、项目管理中 心物管部配合。除总经理和少数骨干人员的招聘外，其他人员到岗一般在入伙前 1至3 个月完成。开盘前 3 个月完成物业管理招投标的法定程序和相关工作。项目 开盘前 4 个月完成物业公司工商注册。 2.2 项目开盘前 3个月，在项目管理中心物管部的指导和配合下， 物业公司总 经理负责提出物业公司（管理处、管理中心）组建计划，报项目公司、项目管理 中心物管部审核、项目管理中心总经理或分管副总裁审批。 2.3 物业管理公司（管理处、管理中心）的机构设置可根据项目的特点由各 项目公司、物业公司自行制定，报项目管理中心物管部审核、项目管理中心总经 理批准。但组织机构中的部门设置、部门名称、职位名称等必须符合规范统一的 要求：行政部、品质部、物业部、财务部、工程部、管理处（管理中心）及总经 理、副总经理、部门经理 / 主任、主管 / 队长/ 工程师、班长 / 组长、员工 7 个职位级 别。（需要设立其他部门的必须在公司组建方案中特别说明）。 2.4 物业公司的人员招聘及部门设置按照集团人力资源管理、集团行政管理 的规定执行。 3 物业管理方案 3.1 项目公司在上报《项目经营策划书》时，须包含《项目物业管理方案》 （分期开发的还须编制《分期项目物业管理方案》）。物业管理费价格在开盘前 1个月必须报项目管理中心总经理或分管副总裁审批。综合体的住宅部分物业管 理费测算由商业管理公司和项目管理中心会审、商业管理公司分管副总裁、项目 管理中心分管副总裁审批。 3.2 《项目物业管理方案》编制之前，项目公司、物业公司应对项目所在地 物业市场进行调研，收集、研究国家、地方相关法律法规、同行业发展状况，在 充分了解项目定位的基础上编写。 3.3 《项目物业管理方案》内容包括但不限于： 1) 物业管理市场调查。 2) 潜在业主的物业管理消费需求调查分析。 3) 物业管理的质量目标、质量方针、主要的管理模式及服务特点策划。 4) 物业管理服务的量化标准。 5) 组织机构、岗位人员配备（附图说明位置人数班次）和人员工资、福利标 准。 6) 物业管理用房配备面积和使用功能分布、物业维修基金落实情况。 7) 物业管理服务费标准和管理成本测算（含停车费用标准）、定价。 8) 物业启动费用测算 物业启动费应该纳入地产项目开发成本，内容主要包括： a) 物业公司自组建到项目入伙前所发生的必需的费用， 包括物资装备费、 员 工薪酬与福利、办公费等； b) 项目入伙前物业公司正常的运行成本； 9) 风险评估。 10) 其他需要说明的重要工作。 3.4 新开发项目的《项目物业管理方案》在执行过程中，如项目条件发生变 化的，经项目公司确认后物业公司可根据项目开发实际情况对