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公司绩效考核 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 上海和度建设工程有限公司员工绩效考核 第一章：总则 为全面了解、 评估员工工作绩效 , 提高企业对人力资源控制和配备的有效性 , 通过科学考 核发现人才、使用人才 , 为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章 : 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 第三章 : 考核原则 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不 对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 坚持全方位考核的原则。 采取自我鉴定、 上下级之间考评、外部考评、 考核领导小组考 核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 坚持责、权、利三者相结合的原则。 坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章 : 考核目的 考核目的 : １、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； ２、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据 ; 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据 ; 4、鞭策后进、激励先进 ; 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章：考核领导机构 公司成立员工绩效考核领导小组 ( 以下简称： 考核领导小组 ) ，全面负责员工绩效考核的 组织管理工作 , 公司总经理任考核领导小组组长 , 小组成员由公司相关领导及相关职能部门 负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。 公司各项目同时成立 ( 设 ) 员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章 : 考核分类 员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术 ) 管理员工绩效考核、 普通员工绩效考核。 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。 专业（技术 ) 管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务 ( 技术 ) 管理职 能的员工（含 : 政工、测量、试验）。 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工 ( 含：通信员、打字员、小车司机 ) 。 第七章 : 考核时间 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 根据工作需要公司可对专项事件 ( 岗位 ) 进行不定期考核。 第八章 : 考核形式和方法 考核形式： 1?、任期内工作述职； 2?、上、下级考评； 3?、同级同事考评； ４、外部 ( 业主、甲方）考评。 考核方法 : 1?、直接面谈评议法； ２、无记名打分投票评议法 ; 3?、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档 案和奖惩记录 ; 4 、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被 考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告 ( 详见附件），考核领 导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议 ; 5?、民主座谈评议法。根据不 同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通 员工逐个对考核对象进行综合全面评议， 上述人员比例原则上控制为