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有限公司员工管理手册(奖惩细则) 有限公司员工管理手册(奖惩细则) PAGE 有限公司员工管理手册(奖惩细则) XXXX有限公司 员 工 管 理 手 册 XXXX年XX月XX日 1、目的： 为树正气、扬新风、奖罚分明、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究以保障公司日常经营的正常开展，特修订本手册。 2、范围： 适用于XXXXXXXXX公司全体员工。 3、职责 、总经理：负责本方案的审批，奖罚最终审核。 、人力资源：负责本方案制定、宣导、修订、核查、执行，及奖罚公文书写及资料统一编号归档，存档2年。 、财务中心：负责奖惩的财务手续办理。 、各部门：负责本部门及相关单位奖惩案例的提报。 4、奖罚原则 、以奖为主、以罚为辅、多激励少批评、奖适中而广、罚应轻而窄。 、奖罚分公司层面奖罚和部门内部奖罚，各部门可以在本管理办法规定的原则下制定部门内部奖惩细则，部门制定的奖罚规则须经人力资源审核方可，奖罚细则可据部门实况出发，可适当降低处罚额度，但不能超过公司规定的处罚额度。 、对员工应以教育为主，管理层出现违纪行为一定要严格按制度执行，体现“员工以引导为主，管理人员严于律已为主”管理思路。 、发生的奖惩案例超出本办法各条款之规定，则参照近似条款个案处理 5、工作程序 、提报案例 由各部门根据发生事实有理有据，以书面形式提报。 、部门内部奖罚或公司层面奖罚区别： 人力资源部发文属公司层面奖罚，主要运用于跨部门之间、部门内部发生重大事件、严重违规违纪、部门内部发生事件但在全公司范围内有较大影响或借鉴作用。 部门内部奖罚主要用于部门内部轻微违纪事件、个别违纪事件但未对单位及公司造成较大影响，处罚范围在通报批评、警告层面，奖励范围主要集中在通报表扬、嘉奖层面；经济处罚与经济奖励在XXX元每次标准范围内。 、审批程序： 公司层面处罚：各部门提报人力资源部核查人力资源部据奖罚制度拟文总经理审批张贴公告存档。 部门内部处罚: 部门内部处罚需被处罚人直接上级和间接上级两级管理人员签名。 经理层级及以上层级奖罚需部门最高主管、副总、总经理审核方可。 、对社会形象或公司管理上有重大影响的，超出本管理办法规定的，由人力资源组织相关部门组成评议委员会，经评议后报总经理核决。 6、员工对奖惩处理的申诉 员工对奖惩事件的处理结果有异议，可以向各级管理部门，包括其直接上级、间接上级、人力资源、副总直至总经理申诉。 7、奖惩分类： 、奖励分类：经济奖励、通报表扬、嘉奖、小功、大功、特殊贡献奖；（行政奖励伴随经济奖励，经济奖励不一定采取行政奖励） 、处罚分类：经济处罚、通报批评、警告、小过、大过、降职降级、辞退；（行政处罚伴随经济处罚，经济处罚不一定采取行政处罚） 奖罚形式，具体内容如下： 奖励 处罚 类别 奖励形式 类别 处罚形式 奖金（元/） 月度考核（百分制如无考核则无） 年度评优（如无则无） 罚款（元/次） 月度管理考核（如无考核则无） 年度评优（如无则无） 通报表扬 通报批评 嘉奖 警告 小功 小过 大功 大过 特殊贡献 降级 含职务薪资等级 辞退 解除劳动合同 、员工被处记小过（含）以上处罚时，其直接主管和间接主管（限两级）应视管理情况负连带责任。 、对于触犯法律的，公司将责任人移送司法部门处理。 、经理级有当月奖励本单位员工处罚总金额的30%权限，奖励金额每笔次在100元以内；行政奖励或处罚在小功（含）或小过（含）以下。奖罚应以事件为主，或月度推行主题、目标、任务为主、或事先提出方案为主、重数据、重单件事实，不能据表面现象、凭感觉、凭关系、凭想当然。奖励需经被奖员工直接上级、间接上级、厂长、副总审批，人力资源每月综合审查。 8、奖励细则： 员工下列行为之一的，给通报表扬： 、改进工作流程并取得一定成效； 、及时发现并纠正错误，减少损失； 、品德端正良好，积极弘扬公司正气和社会优良传统； 、积极举报和制止不良行为； 、部门申报的日常工作表现突出者； 、拾金不昧者、维护公司声誉者、树新风扬正气者； 、对增进集体协作精神，提高员工士气、提高工作效率者； 、其他经认定可以给予通报表扬的行为； 、原材料或成品中发现异物或其它异常情况，根据其潜在的危害性由品保中心提出奖励建议； 员工下列行为之一的，给予嘉奖： 、开源节流事迹突出者； 、带领或协助团队完成重要或突击任务，成绩突出； 、提出合理化建议，并得到有效应用者； 、其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明； 、检举揭发损害公司利益案件，协助公司减少损失或查明真相者； 、对可能发生的意外事故防患于未然，确保公