公司开业前筹备计划书资料.pdf

公司开业前筹备计划方案 （草稿） 现时 ,公司筹建日程已进入员工培训阶段， 在下一步， 我们需要重点考虑的问题是如何确保企 业在招商会顺利开业后，通过招商活动的各种宣传推广，以独特的高新科技、优质产品、全方位 服务，打造成国内最受欢迎的女性内衣品牌。 要达至此目标 ,必须增强企业产品的竞争力和团队的 凝聚力，必须有强大、到位的品牌推广和营销管理的规划及系列方案的执行和实施，才能给企业 带来预期的经济效益和长久的发展 !在此构思中进行相关的策划方案如下： 目 录 一。完善培训计划及相关事项、抓紧招聘工作 二。制定公司手册（各类规章制度制定 各管理人员职责 各部门工作程序及规章 ) 三。尽快确定公司网站建设的日程。 四.各部职能划分（营销制度及提成方案 工资定位 工资发放制度） 五。开业前各类广告 宣传单的制作方案 六.做好市场分析、调查 七。确立企业形象定位 八.制定招商策略、招商手册 九.加强招商活动的工作人员实战强化训练 十。物流业务的商家选定及内部人员工作分工安排。 十一 .确定所有展览物（用）品的订购到货时间， 十二。招商会前的实地考察 (与意向加盟商商讨经营人员的培训事宜 ) 十三。各部门检查设施设备遗留问题及上报 十四。全体职员的统一服装设计和名片制作落实 十五。成立危机公关小组 十六。全面检查、落实各项工作的准备情况 十七 .员工大会（开业前） 十八。招商会（开业庆典） 、（确定日期及方案 ,确定嘉宾名单） 一、完善培训计划及相关事项 职员培训最终目标必须达到完善的服务效果，配合合理的薪资制度（尤其是薪资标准应比本 地同行业稍高，从两个方面考虑 :一是目前从业人员紧缺，招人难 ;二是待遇提高可以降低员工的 流动性）和加强食宿管理、保障，使聘用人员降低流动性 ,提高企业凝聚力，开业后根据实际情况 和业务技能熟练程度进行合理调整，以确保服务质量和企业效益的最佳结合。 因目前的已入职培训人员仍未达到预算 ,包括平面设计职位，要在 12 月 18 日前招聘到位。 二、制定公司手册 （12 月底前 ) 1。公司手册（企业文化） A 。企业精神、服务宗旨、工作标准 ; B。业务指南； C。机构设置； D。人事条例（考勤、福利、薪资标准 )； E.礼仪规范； F.职员激励机制； G.企业安全守则； H。附则。 三、各部门职能划分 （12 月底前） 1。销售部 A 。制定销售计划，明确销售人员的定岗和区域划分（部门划分） ; B.业务程序及时间要求、考核标准和注意事项； C.业务、职能划分（使工作岗位明确、责任清晰）； D。加盟招商服务流程的确定标准、程序、禁忌以及如何培训灌输； E.各组人员的工作日志、报表的建立和监察制度； F。销售人员的语言、仪容、仪表的强化培训 ; G.绩效考核； 2、企业策划部 A 。 制定招商策略 B。 开业前期公司手册、广告、宣传资料设计和相关制作事宜 ; C。 各种促销卡、券的使用权限和相关规定； D. 开业前期宣传推广方案 ; E. 开业庆典筹备和组织实施； 3、行政人事部 （12 月底前） A 。入职、离职流程 ,表格建立、合同拟订； B。人员定位和招聘计划； C。员工档案建立 (入职表、工号等 ); D。员工月考核程序； E.员工培训资料汇总 ; F.公干出差管理制度； G.公司制服的设计与制作和管理制度 ; H.各种文件、报告、任命、指令的归档、排序、发放； I.优秀员工评分标准和执行办法； J。各部管理人员的岗位