采购业务内部控制.pdf

{ 财务管理内部控制 } 采购 业务内部控制 一、 内控范围 本手册主要描述了上海来伊份股份有限公司（以下简称本公司）关于采购管理的相关控 制流程，主要包括供应商管理、食品类商品采购、非食品类物资采购、价格调整、商品 生命周期管理等。 (一 ) 购买 1. 本公司的采购业务应当集中，避免多头采购或分散采购，以提高采购业务效率，降低采 购成本，堵塞管理漏洞。本公司应当对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换。重要和 技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。 本公司除小额零星物资或服务外，不得安排同一部门办理采购业务全过程。 2. 本公司应当建立采购申请制度，依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门， 授予相应的请购权，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。 本公司可以根据实际需要设置专门的请购部门，对需求部门提出的采购需求进行审核，并进 行归类汇总，统筹安排本公司的采购计划。 具有请购权的部门对于预算内采购项目，应当严格按照预算执行进度办理请购手续，并根据 市场变化提出合理采购申请。对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序， 由具备相应审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。 3. 本公司应当建立科学的供应商评估和准入制度，确定合格供应商清单，与选定的供应商 签订质量保证协议， 建立供应商管理信息系统， 对供应商提供物资或劳务的质量、 价格、 交货及时性、供货条件及其资信、经营状况等进行实时管理和综合评价，根据评价结果 对供应商进行合理选择和调整。 本公司可委托具有相应资质的中介机构对供应商进行资信调查。 4. 本公司应当根据市场情况和采购计划合理选择采购方式。大宗采购应当采用招标方式， 合理确定招投标的范围、标准、实施程序和评标规则；一般物资或劳务等的采购可以采 用询价或定向采购的方式并签订合同协议；小额零星物资或劳务等的采购可以采用直接 购买等方式。 5. 本公司应当建立采购物资定价机制，采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购 等多种方式合理确定采购价格，最大限度地减小市场变化对本公司采购价格的影响。 大宗采购等应当采用招投标方式确定采购价格，其他商品或劳务的采购，应当根据市场行情 制定最高采购限价，并对最高采购限价适时调整。 6. 本公司应当根据确定的供应商、采购方式、采购价格等情况拟订采购合同，准确描述合 同条款，明确双方权利、义务和违约责任，按照规定权限签订采购合同。 本公司应当根据生产建设进度和采购物资特性，选择合理的运输工具和运输方式，办理 运输、投保等事宜。 7. 本公司应当建立严格的采购验收制度，确定检验方式，由专门的验收机构或验收人员对 采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，出具验收证明。涉及大宗和 新、特物资采购的，还应进行专业测试。 验收过程中发现的异常情况，负责验收的机构或人员应当立即向本公司有权管理的相关 机构报告，相关机构应当查明原因并及时处理。 8. 本公司应当加强物资采购供应过程的管理，依据采购合同中确定的主要条款跟踪合同履 行情况，对有可能影响生产或工程进度的异常情况，应出具书面报告并及时提出解决方 案。 本公司应当做好采购业务各环节的记录，实行全过程的采购登记制度或信息化管理，确 保采购过程的可追溯性。 (二 ) 付款 1. 本公司财务核算部及各子公司财务部应当加强采购付款的管理，完善付款流程，明确付 款审核人的责任和权力，严格审核采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序等相关内 容，审核无误后按照合同规定及时办理付款。 财务核算部及各子公司财务部在付款过程中，应当严格审查采购发票的真实性、合法性 和有效性。发现虚假发票的，应查明原因，及时报告处理。 财务核算部及各子公司财务部应当重视采购付款的过程控制和跟踪管理，发现异常情况 的，应当拒绝付款，避免出现资金损失和信用受损。 财务核算部及各子公司财务部应当合理选择付款方式，并严格遵循合同规定，防范付款 方式不当带来的法律风险，保证资金安全。 1