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工厂管理方案 一、工厂管理总体思路及战略发展目标 1、工厂总体经营思路 根据工厂目前所生产的产品，现有基础设施条件和规模，确定总体经营思路是： 把工厂建设成同行业中具有先进经营理念、运营机制、管理模式的现代化工厂， 并逐步形成拥有核心竞争力的米粉生产工厂。 2、工厂的战略发展 充分利用现有的场地设备优势， 引进先进的工厂管理体系， 通过全员参与， 标准 化生产，持续改进，控制产品质量，缩短制造周期，实现提高产能、降低产品报 废率、优化人员配置、降低成本，达到精益生产的目标。 以上总体经营思路及战略发展目标的实际， 对工厂不仅具有重大的经济的、 社会 的现实意义，更为重要的是具有深远的战略发展意义。 二、工厂体制 1、工厂领导体制 工厂实行总经理负责制，建立统一、高效的指挥和管理系统，实行统一领导，强 化管理。 2、工厂管理体制 工厂的行政管理模式实行直线职能制。 工厂内部各管理部门、 经营部门实行部门 负责制，对总经理负责。 各管理部门是实现工厂管理总目标的执行层， 其任务绩效是组织落实各项具体工 作目标， 直接组织产品的生产， 实现各项管理指标和产量指标， 保证工厂全面工 作的正常运行。 三、工厂管理方案 1、工厂现状诊断 1 2 1.1 、文件管理：○ 文件的标识，登记和分发控制无进行。○ 外来文件（如法律 法规，客户标准）的收发，是否定期进行评审其适合性，有电子文档。○ 3 作废文 件是否规定明确的处理方法。○ 4 沟通是否有规范的文件格式。 1 2 1.2 、顾客管理：○ 是否有全面的部门订单评审（或生产计划） 。○是否进行顾客 3 满意度调查。○ 有无明确规定顾客投诉与反馈的运作规定。 1 2 1.3 、开发： ○生产技术是否形成标准书。 ○有无明确的产品开发流程和运作流 程。 3 ○技术力量评估。 1 2 1.4 、生产：○ 工序操作流程和工艺流程是否标准化。○ 设备是否定期保养和检 3 4 5 修。○车间标识是否齐全， 5S 是否推行。 ○员工现场纪律， 是否遵守制度。 ○ 管 理人员的管理能力评估。○6 产品生产计划评估。 1 2 1.5 、采购：○ 是否建立管理供应商的明确程序。○ 是否对供应商进行先期的评 3 4 估。○是否对供应商的业绩进行定期评估。 ○是否对采购员工作进行不定期监督 检查。 1 1.6 、品质：○ 是否有制定明确的检验标准，检验方法，抽样方案，接受水准， 2 3 边界样本。○ 是否进行品质数据统计分析，有无纠正预防措施。○ 是否进行有 效的质量改进行动。