公司供应商管理办法资料.pdf

一、总则 1. 制定目的 1.1 对向公司提供产品和服务的供应商进行正确的评估，选择及管制，确保其产品 及服务符合本公司品质要求 2. 适用范围 2.1 适用于向本司提供产品及服务的所有协力厂商 3. 权责单位： 3.1 稽核部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 3.2 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 4. 管理单位 4.1 稽核部门为本办法之管理单位 二、内容 5. 供应商分类 根据供应商提供的产品和服务类型及其对公司最终产品品质的影响， 分为以下三类： (1) A 类：重要物料、原材料、零配件、包装材料与成品、半成品供应商及制模夹 治量具厂商、制版、维修商； (2) B 类：除 A 类外一般物品、服务（含运输）等供应商； (3) C 类：所有供货地点在大陆以外的供应商。 6．管理组织 6.1 供应商认可小组负责 6.1.1 评估、选择合格供应商； 6.1.2 定期对供应商进行复核、评审。 6.2 资材采购 6.2.1 建立、更新合格供应商名录； 6.2.2 建立、更新供应商持续表现记录； 6.2.3 必要时要求供应商进行质量改善。 6.3 仓库负责定期提报“供应商表现考核评分表” 7．作业流程图 供应商调查评鉴 ………… 供应商调查评鉴表 NO 评 估 不采用 ………… 供应商认可小组评估审核 NO 核 准 不采用 ………… 总经理核准 ………… 列入合格供应商名录 备案、建档 ………… 仓库负责： “供应商表现考核评分表” 供应商持续监察考核 资材科负责： “供应商半年度考核表” NO 定期/ 不定 ………… 供应商认可小组依供应商日常表现 删除 定期/ 不定期复核、评估 保持合格供应商资格 7.1 原则 7.1.1 生产性物料采购、设备采购等采购作业都需先对供应厂商进行评估、 选择、确 定合格的供应商。只有经供应商认可小组认可的合格供应商才能同其发生采购行 为。 7.1.2 若生产急需，可以经副总经理或其授权人同意后，对样品或相关资料已被 认可的供应商进行采购 , 供应商认可在合适时补做。 7.2 供应商认可小组 7.2.1 供应商认可小组由下述成员组成 副总经理、生产部主管、生管部主管、资材科主管、 PMC科主管、品管科 主管、开发工程科主管 7.2.2 供应商认可小组运作 ①日常运作由生管部主管负责 A. 按需要 , 对新供应商进行评估、选择、认可； B. 每半年一次对已认可供应商进行复核、评审； C. 视供应商的表现，随时针对性进行复核、评审。 ②认可小组对供应商评估、认可或复核、评审方式可以是： A. 召集小组成员开会讨论； B. 以文件、资料传递，由成员根据资料进行。 7.3 供应商评估、认可程序 ①由资材科负责收集新供应商资料： A. 资料收