供应商质量管理培训教材.pptx

供应商质量管理;相互介绍;课程内容;1．0 SQM定义： SQM（Supplier Quality Management） 是提升供应商品质管理的一种活动。; 2．0 SQM目的： 维持和改进供应商的品质保证能力，一贯提供品质符合或超越本公司要求及最终客户要求的产品。 推动供应商品质持续改善，以阻止不良，减少变异，消灭浪费。 配合本公司生产Product quality conformance , On time delivery, After-sale service, Cost management Technology contributions ;3．0 SQM应用范围： 所有交货本公司的供应商（制造商和代理商，制造商???应用至它的下游制造商；代理商须应用至它的制造商）。;4．0 责任： Supplier：提供符合或超越本公司要求的产品，遵守双方签定 的品质合约。 RD: 零部件的Approved；Spec出版。 PE: 来料不良分析，FA报告提供。 PROD: 来料不良数据收集统计，来料品质异常提出。 SCM: 主导新供应商的评估,定期召开Commodity Meeting , Poor Supplier处理。 SQM: 推动供应商持续改善。;课程内容;5．0 SQM程序: 5．1 SQM Process Flow Chart Prevention----Quality assurance----Monitoring 预防 ----- 品质保证 ----- 监控;5．2 供应商品质保证(Quality Assurance) 5．2．1新供应商的评估 · SCM建立新供应商评估计划。 新供应商的开发及条件： A. 新机种之新类型之材料(现有的供应商无法供应之材料); B. 某现有供应商被PHASE OUT,需增补新供应商; C. 现有供应商产能不能满足本公司要求; D. 现有供应商配合不佳; E. 现有供应商制程能力不足,无法达到本公司品質要求; F. 新供應价格具竟争力; G. 某材料现有供应商数量不足(2nd Source) H. 其他认为需要开发新供应商者,如外包厂商之开发.;· SCM对新供应商进行初步评估(也可进行问卷调查)，准备相关资料如下表（如工厂介绍，品管组织，QC工程图等）并确定评估日期，通知RD、SQM等相关部门。 No 资料名称 目 的 1 供应商简介－－ 了解其整个历史沿革及概况及客户情况. 2 组织架构图－－ 了解其组织结构是否健全合理 3 品管组织图 －－了解其品管功能是否完善 4 生产工艺流程图或QC工程图－－ 了解其生产流程是否顺畅、合理 5 客戶抱怨处理流程图－－ 了解其接到客戶抱怨时之处理途径 6 可靠性试验项目－－ 了解其可靠性试验項目是否充分、合理. 7 材質证明－－ 了解其产品所用材质状况 8 出貨检验报告－－ 了解出貨之品質管制项目. 9 生产检测设备清单－－ 了解其生产及检测设备是否能保证产品品质要求. 10\ ISO9000/14000证书 －－了解其是否已通过ISO品質体系认证.;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:23:5608:23:5608:236/9/2021 8:23:56 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:23:5608:23Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:23:5708:23:5708:23Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:23:5708:23:57June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20218:23:57 上午08:23:576月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:23 上午6月-2108:23June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 8:23:5708:23:5709 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:23:57 上午8:23 上午08:23:576月-21;· SCM主导召开评估前会议，介绍新供应商生产能力和将为本公司生产产品，了解各部门要求，便于安排评估人员并请供应商准备。 · SQM根据SCM的计划安排，按本公司供应商“