供应商质量管理方法概叙.pptx

供应商质量管理方法概叙部件质控处议程供应商管理的概叙新供应商的导入管理介绍供应商质量管理的几大方法介绍讨论 议程供应商管理的概叙新供应商的导入管理介绍供应商质量管理的几大方法介绍讨论 供应商管理的三个环节供应商管理的三个环节各个环节各有交集：供应商管理采购管理战略产品管理质量管理 STRATEGIC COMMODITY TEAM COMMODITY MANAGEMENT TEAMPROCUREMENTSQE （SUPPLIER QUALITY ENGINEERING）供应商管理中的角色供应商管理中的角色：QULITY ROLESERVICE ROLE质量管理COST ROLESUPPLY ROLESERVICE ROLE采购管理工程管理TECHNOLOGY ROLE供应商管理中的几个方面供应商管理中所应涉及的几个方面：Lead-Time (Product Team Purchasing)Delivery (Purchasing SQE)Price (Purchasing)Service (Purchasing SQE)Quality (SQE)Vendor’s Inventory Velocity Performance (Purchasing SQE)其中在供应商质量管理环节主要由SQE部门进行主导执行议程供应商管理的概叙新供应商的导入管理介绍供应商质量管理的几大方法介绍讨论 供应商质量管理新供应商的导入的管理：发展供应商成为战略供应商由产品TEAM和采购及SQE共同完成新供应商导入新供应商的选择新供应商由产品TEAM导入，TEAM由采购，SQE，市场工程师和相关的部件工程师共同组成，并由SQE部门主导进行审核。SQE主要负责质量系统的审核和确认。供应商质量管理新供应商的导入的流程：发展供应商成为战略供应商同供应商沟通质量标准进行供应商审核（可选）同供应商签定质量协议对供应商进行制程审核对供应商进行质量体系审核（可选）选定新供应商，由SQE主导进行后期的供应商质量管理供应商选择最终决定议程供应商管理的概叙新供应商的导入管理介绍供应商质量管理的几大方法介绍讨论 供应商质量管理供应商质量管理的几大方法：其包含主要内容：此计划针对不同的产品有所不同此计划应包括产品的规格，标准，主要特性供应商的组织结构和制程流程表供应商制程能力的提升和发展计划供应商变更管理方法供应商质量控制方法解决问题的能力及相关技术的应用（如FMEA）质量状况的考评项目（不良率，审核结果等）质量持续改进的方法（CIP，CLCA）1质量管理计划供应商质量标准根据质量标准达成质量协议质量管理计划9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。供应商质量管理供应商质量管理的工作目标就是在部件质量问题发生之前进行预防和防止，因此SQE应更多的卷入早期的设计和评审阶段，同内部的和外部的产品设计团队共同评审供应商生产的产品。供应商质量管理的几大方法：2设计阶段的评审SQE应参加设计及工程小组的会议，对供应商的产品进行评审，判断是否达到及满足公司的规格和要求。设计分为供应商设计和我们自己设计，供应商设计时需评审其产品是否满足公司要求，我们自己设计时需要供应商前期加入我们的设计团队。供应商质量管理供应商质量管理的几大方法：3监督和审核计划体系的审核一个新产品的供应商的审核包括产品的审核制程的审核供应商质量管理供应商质量管理的几大方法：监督审核供应商的级别监督审核也就是例行审核，用以确保及监督供应商建立持续的有效的质量管理系统。这种审核一般按照预定的计划进行，一般一年两次或一次，审核的频率由新供应商导入时的审核成绩决定，并根据供应商的级别的不同而有所不同。一级供应商二级供应商三级供应商供应商质量管理供应商质量管理的几大方法：监督审核根据审核的成绩来确定供应商的级别和例行审核的频率供应商质量管理供应商质量管理供应商质量管理的几大方法：后续审核新的制程另外的一些影响体系，产品，制程的重大的变更发生质量问题，供应商的纠正预防措施执行后制程变更启动供应商审核供应商质量管理供应商质量管理的几大方法：后续审核这些针对特殊情况的审核可根据需要安排在任何时候进行。此审核主要是用以确保供应商所发生的变更遵循公司所要求的供应商质量标准，质量协议和质量管理计划。供应商质量管理供应商质量管理的几大方法：4新品导入时的评审计划此计划应在新品实施量产和试产前进行，主要内容为一套针对产品的详细的检查项目此计划根据