企业战略大类型(ppt ) .pptx

企业战略5大类型;增长战略 市场渗透 市场开发 产品开发;;;企业战略5大类型;第一节 增长型发展战略;;一、增长型战略的概念及特征;(二)增长型战略特征：;1．增长速度快于其产品所在的市场。 市场占有率的增长是衡量增长的重要指标，增长型战略体现为市场绝对份额和相对份额的增加。;3．采用非价格竞争手段，立足创新求发展 采用增长型战略的企业不仅在开发市场上下功夫，而且在新产品的开发、管理模式上都力求具有优势，不依赖会损伤自身利益的价格战。;; 菲利浦·莫里斯公司在70年代初收购米勒啤酒实行增长战略;(一)市场渗透战略;3、 市场渗透战略的适用性;(二)市场开发战略;3、市场开发战略的适用性;(三)产品开发战略;2.产品开发战略的适用性;第二节 成长型： 一体化战略;（一）纵向一体化战略;2.后向一体化战略的优势和适用性;后向一体化降低成本的可能性：;2.可产生差别化的竞争优势;3.可以排除;3.前向一体化战略的优势和适用性;2)前向一体化战略的适用性;前向一体化战略的适用性;3、纵向一体化战略存在的问题;3)要较多资金。;4.是否纵向一体化取决于以下考虑;5.解体和外部寻源战略;2)解体的适应性;3.企业与供应商的关系;(二)横向一体化战略;3. 横向一体化战略的适应性;第三节 成长型： 多元化战略一、多元化战略概述;（二）多元化战略的动机;（三）多元化的类型;（四）多元化经营的条件;;二、相关多元化战略（一）涵义;（二）相关多元化的优势;（二）相关多元化战略适用条件;（三）相关多元化战略实现方式;三、不相关多元化战略;（二）不相关多元化战略的适用性;(三)购并：不相关多元化战略实现方式1.挑选被收购公司要考虑以下因素：;2.考虑快速获得财务收益，有三种公司可供选择：;（四）不相关多元化的弱点及对策弱点：管理难度很大；不存在战略匹配利益。 ;第四节 稳定型战略一、稳定型战略概念和特征;2.稳定战略的特征;(二)稳定战略的类型;1.无变化战略(NOChange StrateSy);2.维持利润战略(ProfitStrategy);3.暂停战略(PauseStrategy);4.谨慎实施战略(Proceed—With-Caution Strategy);(三)稳定战略的适用性1、稳定战略适应稳定的外部环境;2、稳定战略应与企业资源状况相适应;(三)稳定战略的优缺点; （2）特定细分市场的稳定型战略往往也隐含着较大的风险。 由于资源不够，企业会在部分市场上采用稳定型战略， 这样做实际上是将资源重点配置在这几个特定的子市场上， 如果对这部分特定市场的需求把握不准，企业可能更加被动。 ;第五节 紧缩型战略;二、紧缩战略的类型;三、紧缩战略的适用性;四、紧缩战略的优缺点;(五）紧缩战略的困难 1、对企业或业务状况的判断;汤普森清单（续）;2、退出障碍。;第五节 混和型战略;例如．广东的健力宝饮料公司;混和型战略的特点：;2. 混合型战略的特点并不确定;3.混合型战略可能不是最优、 却是合适的选择;战略选择不应强调孰优孰劣;二、混合型战略的类型;(一)按各子战略构成不同分类： 1.同一类型战略组合;2.不同类型战略组合;任何一个被要求采用紧缩战略的SBU管理者;（二）按战略组合的顺序分类;1.同时性战略组合;2)在某些领域或产品中实行抽资转向战略的同时在其他领域或产品中实施增长战略;2.顺序性战略组合;不少企业会既采用同时性战略组合又采用顺序性战略组合;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:01:5208:01:5208:016/9/2021 8:01:52 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:01:5208:01Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:01:5208:01:5208:01Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:01:5208:01:52June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20218:01:52 上午08:01:526月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:01 上午6月-2108:01June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 8:01:5208:01:5209 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:01:52 上午8:01 上午08:01:526月-21