企业战略环境分析教材(PPT 页).pptx

企业战略管理 Chapter two第 二 章Scanning of strategy environments 企业战略环境分析开篇案例：肯德基在中国/view/16293.htm/view/16293.htm/view/16293.htm肯德基在中国的成功是建立在其专业地战略分析、科学地战略选择和有效地战略实施基础上。 /view/16293.htm1987年11月12日，中国第一家肯德基餐厅在北京前门开业。从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。1992年10家，1996年100家，2021年1000家，2022年2000家。截至2022年2月4日，肯德基在中国餐厅数量达到2500多家。 肯德基在中国的成功/image/c9d4cf43f911520e73f05ddc?/image/c9d4cf43f911520e73f05ddc时机及选址的正确性 1986年9月下旬 ，把北京作为肯德基进入中国的首选城市 二、西方文化和中国特色相结合的战略地制定 三、在成熟期，制定了中西方相结合的战略 四、特许经营方式的建立 　KFC的跟进选址策略：选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一。 CHAPTER TWO 第二章 企业战略环境分析 外部环境因素综述（11项） 宏观环境：（1）经济； （PEST） （2）社会、文化、人口、环境； （3）政治、政策、法律； （4）技术 ； 产业环境:（1）产业定位与趋势； （2）产业竞争状态； （3）竞争对手 。 各类企业在进行外部战略环境因素分析时要有目的地抓住关键外部因素分析。本章内容第一节 宏观环境的关键因素分析第二节 产业趋势与竞争态势分析第三节 外部因素综合评价CHAPTER TWO 第二章 企业战略环境分析第一节 宏观环境的关键因素分析一、宏观趋势分析：1+2 1：经济周期分析为基础； 2：国内与国际结合、 主观（宏观调控）与客观（受调控博弈）结合为修正二、宏观因素分析：PEST关键因素分析CHAPTER TWO 第二章 企业战略环境分析特点： 约十年为一个周期； 周期震幅越来越小； 本周期峰顶与谷底； 宏观调控与GDP降幅； 未来的大周期趋势。/GBhtml/GBhtml中国经济增长率波动曲线（1953―2022年） CHAPTER TWO 第二章 企业战略环境分析经济GNP的变化利率货币供给通货膨胀工资/物价控制可任意支配收入行业结构市场需求…生活方式就业预期保护消费者运动结婚率人口年龄分布人口迁移文化及亚文化…新产品行业RD支出科技研究重点国家开发研究开发支出新技术的商品化专利产品…社会文化技术企业政治制度、体制政府的稳定性特殊经营政策反托拉斯立法环保立法外贸立法对外国企业态度就业立法…政治法律关键因素分析CHAPTER TWO 第二章 企业战略环境分析自信心、恒心、野心自信心、恒心、野心思维能力+人脉网思维能力+人脉网[过独木桥.doc生活小例子]讨论1．有什么感想？ 失败的原因不是力量薄弱，智能低下，而是心态2．如何摆正心态？ （1）目标——对岸 （2）外部关键因素分析——刚走过，桥好！余视无睹 （3）心态：“三心” + “二意” 过独木桥9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。CHAPTER TWO 第二章 企业战略环境分析关键因素分析程序：关键因素：从大到小有哪些信誉好的足球投注网站 PEST的指标2. 明确目标收集所有资料吸收评价，找出关键集体解决CHAPTER TWO 第二章 企业战略环境分析第二节 产业趋势与竞争态势分析 一、产业趋势分析（一）中国行业分类《国民经济行业分类》（GB/T4754－2021） 20大门类（A - T） 每类4层次（A1/A11/A111/1111） 98个二位数行业 四位数行业：9800 （专业化） 四位数行业内某一行业（利基） 【下载中国行业分类】CHAPTER ONE 第一章 企业战略管理概论C 制造业专业化 利基C14食品制造业 C141烘焙食品制造 C1411面包、糕点制造 C1412饼干制造 C1419其他烘焙食品制造 C142糖果、巧克力 C1421糖果、巧克力制造 及蜜饯制造 C1422 蜜饯制作 C143方便食品制造 C1431米、面制品制造 C1432速冻食品制造