供应链设计结构分析及策略.pptx

第二章 供应链设计;; 这个挑战已经成为物流教科书中的一个经典，它研究了世界打印机领导者之一惠普公司。 这个问题出现于1990年----惠普引入其DeskJet打印机生产线后。在很短的时间内，销售量超过了60万台，价值4亿美元。然而，惠普陷入了严重的库存危机中，特别是对于欧洲客户的服务。 DeskJet在惠普的个人打印机的地区总部温哥华进行生产，然后通过水路运往欧洲。这导致了漫长的订货前置期，致使惠普难以做出精确的需求预测。 惠普发现某些客户需要的产品缺货，同时又在欧洲配???中心之外租用拖车来处理多余的库存。 问题远远比这复杂，因为每个目标国家的电压水平不同，对电源的要求也不同，而且说明手册还需要用当地语言。事实证明，要想计算出需要向每个市场运送多少产品几乎是不可能的。 惠普可以有多种选择。它可以设计一个新的计算安全库存复杂模型；可以提高在欧洲的库存，但会使一些地区的库存更加呆滞；可以削减库存，但会使客户和销售机构更为不满；可以在欧洲设置生产厂，但成本过高；或者干脆用空运----另一个成本过高的选择。 你的解决方案是什么？;本章内容;第一节 供应链网络结构; ;主体企业与客体企业;卫星式企业群体与团队式合作群体;;;2.网络结构变量;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:25:1508:25:1508:256/9/2021 8:25:15 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:25:1508:25Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:25:1508:25:1508:25Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:25:1508:25:15June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20218:25:15 上午08:25:156月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:25 上午6月-2108:25June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 8:25:1508:25:1509 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:25:15 上午8:25 上午08:25:156月-21;示例：洗涤剂的供应链;;;二、供应链网络结构的类型;1.链状结构;;;在供应链上除了流动着资金流和信息流外，还存在着物流（产品流）;;2.网状结构;;在网状模型中，物流作有向流动，从一个节点流向另一个节点。这些物流从某些节点补充流入，从某些节点分流流出。;可以把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户;有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。;;3.核心企业网状供应链;A1;第二节 供应链设计的内容及原则;; ;第三节 供应链设计策略;;基于客户需求的供应链设计策略;基于产品的供应链设计的步骤;;供应链成本结构;确定企业;假设 （1）合作企业以i=1，2，…,n表示（其中供应链层次以a=1，2，…,A表示，一个层次上的合作企业的序号以b=1，2，…,B表示，所以一个节点i可以表示为AB） （2）物料单位成本随着累计单位产量的增加和经验曲线的作用而降低。成品、零部件、产品设计、质量工程的改善都可能导致单位物料成本的降低;;物料成本函数;劳动力成本函数;;设备和其他变动成本函数;供应链的总成本函数;二、供应链设计的评价指标;三、供应链构建应注意的问题;客户优先 ;定位明确 ;防范风险 ;DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。 该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品，生产周期为6个月。 在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证大量的安全库存(一般需要7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。;存在的问题 惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家，销售服务部门节点分布110个国家，而其总产品超过22000类。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应（电压110伏和220伏的区别，以及插件的不同）、语言（操作手册）等有不同的要求。以前这些都由温哥华的公司完