仓储管理教材.pptx

仓库管理; ;;优秀仓库的十大要求：;1、仓库的设置与规划的原则;1.2 物流主通道的辅导规划要求： 1.2.1各料架原则上不顾能靠墙边，最好留出墙边通道； 1.2.2以黄色粗线划出通道，禁止通道内放置物品； 1.2.3主通道、副通道的一般要求； 1.2.4人行道、单向通道的一般要求； 1.3 仓库室内设置需注意事项: 1.3.1物品的堆放： a、每垛面积不应大于100m2； b、垛与垛间距不小于1m； c、垛与墙距不小于0.5m； d、垛与梁、柱间的距离不小于0.3m； e、通道的宽度不小于1m。 ; 1.3.2电路安装： a、灯泡应装在走廊上方，离地面高度不应小于2m； b、一般采用60瓦以下的灯炮，最好使用防爆灯； c、电路设备开关应设在仓库及堆放物品以外或离物品不小于50Cm处，离地面高度不小于1.5 m； d、线路不能受到腐蚀性气体、潮湿、高温的影响，以及不能受到破损。 1.3.3消防器材： a、设置消防栓及灭火器； b、灭火器应设置在明显、取用方便、不影响安全疏散、不受风吹、雨淋、曝晒、潮湿等区域； 1.4 仓库平面图示例: ; 公司仓库平面图示例;1.5 仓位、仓位标识、整顿及管理: 1.5.1不同性质的物料分做不同的储区; 1.5.2耗材应与原物料仓库分离; 1.5.3易因仓库环境变化而产生”变质”顾虑者,应予以分离; 1.5.4有”安全”顾虑者,应优先予以分离; 1.5.5物料与产销作业的”密切度”也是考虑要项. 1.6 仓库整顿内容及方向: 1.6.1使呆滞料浮现; 1.6.2使料帐更易核对; 1.6.3使先进先出更易落实; 1.6.4使仓库空间更有效,更充分利用; 1.6.5使仓库空间更具”生产效益”; 1.6.6不良品的浮现与隔离.;2、仓库的收发流程; 备料、领发料;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:50:5307:50:5307:506/9/2021 7:50:53 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:50:5307:50Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:50:5307:50:5307:50Wednesday, June 9, 2021 13、生气是???别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:50:5307:50:53June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20217:50:53 上午07:50:536月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:50 上午6月-2107:50June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 7:50:5307:50:5309 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:50:53 上午7:50 上午07:50:536月-21;2.4成品发运流程;2.5 危险品的管理: 2.5.1危险品：就是易燃、易爆、有毒、易挥发、易发生化学反应的物品; 2.5.2分开管理：专人专管、有专业知识； 2.5.3采取三远离，一严禁措施; a、远离水源、火源、电源； b、严标混合堆放。 2.5.4有效的通风，排风措施，降低挥发的浓度; 2.5.5配合适宜的消防设施和应急措施； 2.5.6危险物品的控制清单.;;3.1 整理:常用与不常用,需要不需要,该丢的一定丢弃，做到需要时随手可得。 3.2 整顿:将必要的物品分门别类的放置整齐，就是标识和定置的一门技术。 3.3 清扫:清除污脏，做至事事有人管，人人有事做。 3.3.1责任到区，责任到人； 3.3.2在责任区内不漏掉死角； 3.3.3清扫必须有标准，要求及考核办