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5S推进要领
——1S整理;是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业
独特的一种管理办法.;在日语中:
Seiri 整理
Seiton 整顿
Seiso 清扫
Seiketsu 清洁 Shitsuke 素养;地物明朗化,标准化;1; 5S真正含义到底是什么?;1S整理
——区分必要品与不必要品,清理不必要的物品。;整理(1S)概念;示范小组的成员构成:各方成员配置齐全(管理与技术人员、操作者,维修人员)有战斗力,能确保阶段目标的达成。
示范小组的组长:该区域内行政职务一把手。
建立小组考核激励机制及管理制度,约束和激励大家参加活动。考核内容要全面(出勤率、活动结果等),每月根据考核细则进行打分、排名,对后进的成员进行正激励,由推进专员及班组长一起进行考核并打分。;整理步骤---------------1.推进组织搭建及分工;整理步骤------------------2.培训知识点及OPL;整理步骤-----------------3.定义必要与不必要; 举 例 ;进行日程;- 进行整理前,首先要把我们的现状拍下来。
- 今后对比时,可知道5S的重要性;整理步骤-------------------------7.红牌作战;根据标准,组员应仔细检查工作区域的所有物品,确定他们是属于“必要的”,“不必要的”哪一项?;移除现场时,在现场指定一个区域整齐摆放后进行处理。
当短时间内无法清除现场时,划个区域临时保管;序号;?;整理效果;整理效果;整理效果;谢谢聆听!
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