人力资源大模块培训课程.pptx

人力资源管理 培训授课人：邓璀璨2022年12月28日1、唐僧如果没有孙悟空、猪八戒、沙僧这些人大力辅助的话能不能成功的取得西经? 人力资源是企业生存与发展的必备资源！　招贤人，选对人，将会带来巨大的作用！目录：一、人力资源规划二、招聘与配置三、培训与开发四、薪酬与福利五、绩效考核六、劳动合同关系人力资源规划招聘与配置劳动合同关系培训与开发绩效考核薪资福利人力资源管理六大模块：人力资源规划将企业业务策略对人员类型、数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。从而形成：未来人力资源需求清单满足这些需求的计划人力资源规划将业务策略与人力资源的实践连结起来业务策略人力资源需求人力资源供给内部供给外部供给人力资源规划人力资源管理实践人力资源规划：定义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动.规划的作用：1．有利于组织制定战略目标和发展规划。 2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。 3．有利于人力资源管理活动的有序化。4．有利于调动员工的积极性和创造性。 5．有利于控制人力资源成本。返回招聘及配置根据人力资源规划，建立招聘渠道吸引候选人，选拔符合需求的合格人员初试应聘表招聘渠道内部广告员工推荐猎头大学专业机构其它职业测试候选人放弃面试背景调查部门选拔拒绝最终决定体检安排刊登招聘广告：刊登招聘广告：通过报纸、电台、电视、专业杂志、马路张贴刊出广告，经初选后面试。　--优点： 传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传。　--缺点： 初选双方不直接见面，信息失真；广告费用支出较大；录取成功率低。 适用于各类企业、各类人才。人才招聘会：人才招聘会：参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。　--优点： 双方直接见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。　--缺点： 应聘者众多，洽谈环境差；挑选面受限。　--适用于初中级人才，或急需用工9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。职业介绍所与就业服务中心：职业介绍所与就业服务中心：一般由职业中介机构撮合或检索其人才资源库，实行单向（或双向）收费。　--优点： 介绍速度较快，费用较低。　--缺点： 中介服务普遍质量不高。　--适应于初中级人才，或急需用工。委托猎头公司：委托猎头公司： 将用人要求和标准转告猎头公司，委托寻求合适人才。　--优点： 能找到满意人才，比企业自己招聘质量好，招聘过程隐密、不事声张。　--缺点： 招聘过程较长，各方反复接洽谈判；招聘费用昂贵，须按年薪的一定比例支付猎头费。　--适用于物色高级人才。校园招聘：大专院校（校园招聘）： 企业派员到大专院校招聘应届生，与求职者面谈。有的邀请候选者预先到企业实习。　--优点： 双方了解较充分；挑选范围和方向集中，效率较高。　--缺点： 应聘者流动性过大，有时需支付其旅费和实习费。　--用于招募发展潜力大的优秀新人才。网络招聘：网络招聘： 通过网络寻找适合公司的优秀人才； --优点：不受时间、空间的限制；方式灵活、快捷，成本不高； --缺点：没有在网站查找工作的潜在候选人可能看不到职位空缺信息。　适用于有机会使用电脑和网络的人群返回培训与开发 发掘最大潜能 定义 ：采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。培训形式:岗前培训\技能培训\转岗培训\继续教育\部门内部 培训的方法：1、讲授法2、操作示范法3、案例研讨法4、讨论法5、角色扮演法6、自学法培训的流程：培训需求 ——培训计划 ——培训实施 ——培训考核 ——培训评估薪酬概念：薪酬体系直接货币 间接货币 固定 浮动 短期 长期 基本工资 奖励/分红 法定福利 公司福利 荣誉与晋升培训与发展 岗位津贴 业绩奖金 职责 安全感 归属感 成就感 职位/能力 结果 薪酬定义：定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。 薪资结构明细部门岗位类别固定工资浮动工资应扣款类合计基本工资岗位工资技能工资学历工资职务津帖生活津帖工龄工资全勤奖加班工资其它补助绩效奖金迟到扣款请假扣款社保扣款个人所得税　总经理室　　　　博士学历：1000；研究生及或