人力资源战略性管理案例.pptx

实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩 ;;实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证;新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期”;新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析;新华信企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”;新华信人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期”;新华信人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”;战略性人力资源管理视角;从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”;人力资源管理在企业大厦中作用至关重要;;;组织设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则;管理模式一般可以分有三种，而战略管理与操作管理则使用于相关或单一产业领域内的有效管理;行政;战略管理模式的采用将进一步强化下属公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化;操作管理模式则要求总部设立具体的业务管理部门来对下???公司的相关业务进行对口管理，其考核重心将下延至下属公司的职能部室;而操作管理模式的采用则需要大幅提升总部业务管理能力，同时建立分职能的纵向考核体系;新华信案例一：某工业集团的组织机构;新华信案例二：某投资集团的组织结构;新华信案例三：某民营实业集团的组织结构;新华信案例四：某上市基建公司的组织结构;;新华信案例：职务说明书是工作描述体系的核心;企业在实施绩效管理体系前，必须扫清六大“绩效障碍”;绩效管理贯穿整个企业管理过程中，业绩考核只是其中的重要组成部分;处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的;建立与绩效挂钩的激励制度 配合绩效管理的推行实施，公司应对薪资福利政策进行一定的调整 不同的激励制度 如对员工或部门进行表扬 给予现金嘉奖或让员工享受额外的假期 让员工拥有股权…… 需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬 对表现欠缺的部门或个人进行指导;新华信案例：通过《绩效评估手册》统一员工思想;新华信案例：行政总监KPI组成表;新华信案例：行政总监考核流程;薪酬激励体系必须体现公平原则;由于不同层级的员工责任和权利不同,所以利益(薪酬激励)也应该不同;企业高管人员应该采用国际通行的“长短结合”的薪酬激励模式;从国外大型公司总裁的收入构成来看，期权是主要的长期激励方式和主要构成部分;基本年薪 （同责任挂钩）;新华信案例：业绩股票计划模式;为员工建立具有广度和深度的职业发展道路, 有益于员工满意度的提高, 促进整体绩效提升;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:43:1407:43:1407:436/9/2021 7:43:14 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:43:1407:43Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:43:1407:43:1407:43Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:43:1407:43:14June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20217:43:14 上午07:43:146月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:43 上午6月-2107:43June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 7:43:1407:43:1409 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:43:14 上午7:43 上午07:43:146月-21