人力资源招聘与甄选人力资源招聘程序.pptx

第四章人力资源招聘与甄选第一节 人力资源招聘概述第二节 人力资源招聘程序第三节 人力资源招聘方法第四节 人力资源甄选4 人力资源招聘与甄选目的理解招聘对提高公司竞争力的重要性了解招聘录用程序讨论招聘来源、招聘方法及他们的优缺点介绍各种甄选手段探讨如何避开面试误区，掌握有效的面试技巧通过各类练习掌握招聘相关知识第一节 人力资源招募概述微软——20世纪后期企业经营成功的一个典范 发现和选聘最优秀的人才是微软公司的首要任务如何发现和选聘人员的? 微软公司的成长记录已经有力地证明了其人员选聘过程的效果 为什么聘用合适的员工如此重要?施工起来会十分顺利 材料选得好材料选得好施工时就不得不花费额外的时间精力和资金 材料选得不好 为什么聘用合适的员工如此重要?公司的前途组成公司产品/服务员工行动- 知识- 技能- 能力员工怎么工作 对员工的雇用是一种赌博 ？1990年美国雇用管理协会调查甄选费：4000-4500美元/人猎头代理费：职位年薪1/3搬家费用：几千美元寻找和雇用合适的员工需要花费大量的时间和金钱在寻找并聘用合适员工方面，你可以掌握一些必要的技巧大幅度地降低雇用费用更容易地聘用到合适称职的员工有效的筛选评估面试什么是招聘 ？一个组织用以寻找或吸引求职者来填补一个岗位的过程。 一个好的招聘方案能快速和经济地挑出最佳候选人 有效的招聘要求作大量和仔细地规划 招聘原则：择优 民主 效率 公平竞争 内行领导 合法 第二节 招聘程序识别工作空缺决定怎样填补工作空缺 辨认目标总体 通知目标总体 会见候选人 录用决策 识别工作空缺识别工作空缺 辞职退休人力资源规划决定怎样填补工作空缺 加班工作剔除工作重新设计不填补填补空缺临时工长期员工内部招聘外部招聘通知目标总体工作张榜主管推荐职业生涯开发系统计算机系统搜寻内部渠道外部渠道员工推荐自荐广告就业代理机构校园因特网招聘渠道9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。会见候选人心理测验能力人格兴趣测验技术其它 评价程序非测验技术甄选面试申请表情景模拟评价中心工作抽样辨认总体目标所有合格者高潜力者为特定职位培养的人工作说明书内部外部选择特定人群学生挖人工作规范录用决策某外资企业员工招聘录用的程序3.人事部联系招聘广告5.测试面试（1天）2.经总经理批准4.筛选应聘来函1.部门提出招聘计划9.发出录取通知（7天）8.录用最后批准（2天）6.体检（7天）7.背景调查（3天）10.报到培训、签订劳动合同第三节 招聘方法 计算机化职业生涯行进系统工作张榜职业生涯开发系统主管推荐内部招聘外部招聘员工推荐招工广告就业代理机构和经理搜寻公司校园招聘招聘方法内部招聘方法特点招聘策略缺点优点主管推荐不易吸收优秀人才自我封闭可能使企业缺少活力了解利于激励员工 较易形成企业文化 工作张榜公平竞争上岗对主管职位不常用职业生涯开发系统将“快车道”或高潜能的雇员置于职业生涯路径上接受培养或训练以适应特定目标的工作 不是鼓励所有合格的雇员来竞标一项工作 计算机化职业生涯开发系统可辅助打印无主观性质信息外部招聘方法从外部招聘候选人可带来新思想，多元化可带来活力，有多种方法 员工推荐招工广告就业代理机构和经理搜寻公司校园招聘外部招聘方法特点缺点招聘策略优点裙带可能不会增加员工的类别和结构 了解企业成本低个人信誉员工举荐广告广为人知不合格应聘者多就业代理机构经理搜寻公司 针对性强专业化 不熟练花费大 校园招聘潜力型大量人选 学生兴趣取决于招 聘者的行为和态度初级职位为主 招聘方法总结招聘方法好 处不 足内部搜寻花费少有利于提高雇员士气申请者了解企业供给有限外部招募新思想新方法为企业带来活力花费大效果不确定第三节 人力资源甄选甄选过程 人力资源规划确定了组织的人员短缺，并且开发了一批申请者以后，管理者需要采取一些方法对申请者进行甄别，以确保最合适的候选人得到这一职位。这称为甄选过程。员工选拔的重要性组织的业绩是由员工来实现的好的选拔工作可以避免日后的调职或解聘员工的雇佣成本很高员工的选拔工作还可能要受到劳动就业法规的约束员工测评有利于雇佣决策，也有利于晋升决策公司的规模越大，应征者的数目也越大，就越需要采用有效率的、标准化的程序进行筛选甄选要求管理者说明使用的任何挑选手段都必须表示出效度、信度等 。效度在挑选手段和有关工作绩效之间存在确实的相关关系 预测这些被雇员工实际绩效受测验的申请者预期绩效 时间测试得分