企业文化力概述.pptx

企业文化力;;1.企业 释义;文化是精神崇拜 ;文化是思维惯性 ;文化是兴趣积累;文化是精神崇拜 文化是思维惯性 文化是兴趣积累 文化是无限成本，也是巨大资源;企业文化的五个要素;;品牌营销中的 口碑营销;企业文化;;2.企业 目的;企业文化力的方向; 外部文化;从十个方面识别企业文化;公司誓词;超越自己 拓宽思路;三个基本点;企业文化与非制度化管理的关系;企业文化与非制度化管理的关系;文化制度 自觉自然 ;案例;文化倾向;制度化管理的漏洞与不足;制度化管理代替领导力的顽疾;精神文化;3.企业;勤练企业文化内功 ; ;内部文化点的把握;文化力的作用点 灵魂人物 英雄人物——演绎团队 管理层级——链接点——锻造领导艺术 ;企业文化的领导作风;企业文化的内涵;“情绪劳动” ;4.企业; 同行业中的不同价值取向; ;企业文化力的控制者;企业文化的外功;之所以会不同于以往的娱乐选秀节目，大获成功，主要是节目中有极大的潜台词，有新的价值取向——励志;规模成熟型企业;5.打造 流程;打造企业文化的流程;诊断分析;设计提炼;体系完善;企业理念“口号”设立; ;设计企业文化传播点，打造企业文化力连锁反应链;企业文化力足塑造;礼仪是关系定位; 舆论环境平台化 了解员工对企业的真实认可度 了解顾客对企业的认可度 ;思维方式——会议; 行为准则 职业道德 岗位道德; 价值导向 利益权衡取舍的根本; 精神境界的塑造在于提升奉献度;工作作风的锤炼 用来克服行业软肋; 待人艺术 ——加深团队感情，商客认可;打造企业文化的手段; 会议的目的不同导致语气不同 宣讲——普及 布置——执行 诱导——听取 会议的步骤 ;如何赋予你的产品以企业文化;企业文化的传播方式;企业文化的传播对象;;企业文化的传播效果评估;扭转企业文化的关键点;;打造产品的 潜台词;化市场占有率为Fans崇拜率;客户竞争 PK 客户帮扶;人才竞争——人物向往; 企业机制融化于鼓掌 文化氛围渲染于未然 ;企业文化管理???????? ;要建立企业传媒组织;企业文化师的日常工作; Corporate Identity System;;; 领导力 —文???力的力源 该如何正向影导??;领导力问题 ;唐僧的领导力 让你的员工别无选择 恩威并施 委以重任 分权制衡 ; 　　有领导力的人的五种行为:团队中的以身作则,团队成员的共同愿景,善于和敢于挑战现状,能够使众人随从,能够激励人心感染他人.除了这五种能力以外,还应该有真诚的心态,持续的能力,前瞻性和激情.强的领导力能够最小成本办最大的事情. ;“小胜靠智,大胜靠德”;　领导者三力 领导者的工作能力----智商 领导者的影响力----情商 领导者的发展潜力----团队方向 ;　领导者的基本素质;领导者力道 成就特征:成就欲,主动性,关注程序和质量 服务特征:人际洞察力,替他人服务意识 影响特征:权限意识,公关意识,个人魅力 管理特征:指挥欲望和技巧,与他人协作能力,培养下属意识和技巧 认知特征:技术专长,综合分析能力,判断推理能力,信息获取能力 个人特征:自信.自我的控制,灵活性,承诺意识;企业文化案例;; 企业;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:04:5308:04:5308:046/9/2021 8:04:53 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:04:5308:04Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:04:5308:04:5308:04Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:04:5308:04:53June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20218:04:53 上午08:04:536月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:04 上午6月-2108:04June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 8:04:5308:04:5309 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:04:53 上午8:04 上午08:04:536月-21