企业文化学习资料.pptx

;企业精神：只争第一，点滴做起;未来要求;;;;卓越： 卓越是目标，也是标准，更是动力。只有用卓越的思想指导行动才能确保企业能否走向卓越。 管理追求卓越，强调管理创新，树立以行业优秀企业为标杆的对标思想，建立具有建龙特色的管理体系； 产品追求卓越，鼓励技术创新，争做产品标准制定者，成为引领行业进步的主力军。;共赢： 共赢是企业经营的基础。企业与客户共赢，树立以客户需求为标准的意识，将客户要求充分体现在企业考核体系中；企业与员工共赢，尊重员工的贡献，建立与员工贡献相一致的报酬体系和以提高员工素质和技能为核心的科学培训体系，使员工共享企业发展成果和企业共同成长；企业与社会共赢，以承担社会责任为企业发展的道德准则，以科学发展观构筑企业内外和谐。;＝;经营理念;经营理念;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:05:0308:05:0308:056/9/2021 8:05:03 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:05:0308:05Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:05:0308:05:0308:05Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:05:0308:05:03June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20218:05:03 上午08:05:036月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:05 上午6月-2108:05June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 8:05:0308:05:0309 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:05:03 上午8:05 上午08:05:036月-21;人力资源理念;质量理念;当一个企业创业过程结束后，企业家的作用将集中体现在制订公司战略和不断完善推进制度体系建设上，公司的经营管理理念集中体现在各项管理制度之中。公司制度体系建设主要包括：企业价值观体系、战略管理体系、全面预算管理体系、方针管理体系、采购管理体系、工程管理体系、财务管理体系和人力资源管理体系。 目前，创造制度的能力是对企业家能力的绝对挑战，这是企业决胜未来的最重要的力量。制度建设是制度运行中的硬件，制度文明是制度运行中的软件??建立制度不难，坚持执行制度很难，而使制度强化为制度文明更是难上加难。只有当人们一次又一次从遵守制度中得到不断扩大的实际利益时，人们才会真正从心底里认同制度的合法性，从而自愿接受它，认真执行它，坚决捍卫它。;管理制度与管理活动; ■优秀的人想问题，一定是用系统性的思维。系统理论的核心就是强调“研究联系，保证整体”。按照系统思考去研究解决问题，就应把面对的问题看作一个系统，不仅要看到其中的组成部分，还要看到这些元素之间的相互作用，并以总体的角度把系统中的人、物、能量、信息加以处理和协调。 ■同样一件事情由于认识不同、层次不同、观点不同、角度不同，最后得出的结论也会完全不同。在现实生活中很容易判断的问题，社会实践中则会出现“盲点”，我们一定要学会思考，千万不要以为站在自己的角度看问题就是最准确的。我们要克服心理上的悲观性倾向，保持积极乐观的精神，学习好的工作习惯和为人处世技巧，尤其是好的思维习惯才是最重要的。心态是成功的关键！ ; ●优秀的人想问题，一定是用系统; 首先要做好人，才能做成事。 一个人如果具备了优秀的行为习惯，不管他从事什么事业，他就不可能平凡，等待他的必然是成功！ 一个企业拥有的共同习惯越多，企业越好管理；已固化的制度越多，这个企业就越容易管理；形成共识的企业文化或者习惯越多，这个企业就越好管理。 ;企业文化：行为;; ; ; CDA以基层员工为中心，由下而上主动解决本身面临的问题，激发个人潜能，发挥团队合作效能，培养工作乐趣，有成就感。它是由工作性质相似或相关的第一线工作人员组成活动圈，通过团队的智慧与力量，运用各种科学管理方法和工具，自主的、持续的对生产、品质、成本、效率、安全、环保、士气等进行提升改善的活动。其特点： ▲强调员工的主动参与 。 ▲以改善问题为中心，突破组织界限 。 ▲发挥自我，乐在工作。 ▲广泛运用科学的方法。 自主管理说到底是一个舞台，让每一位员工都以“只争第一”的心态，为企业创造价值，并通过参加管理活动提升自身能力；是让每一个员工都能够拥有展现风采的舞台。 ;为了建立公司与员工的沟通管道，制订了“意见箱设置办法”来广纳员工各方面意见。为了让员工提供具体的改善建议，制订“提案奖励作业要点”受理