组织竞争力战略——-学习.PPT

2003/12/8 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 * 贰、企业变革需要学习 企业变革的失败原因 既得利益者的阻挠 满足于现状不愿意改变 对未来产生怀疑与不信任 2003/12/8 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 * 贰、企业变革需要学习 一、变革必须全员认同驱动 建立集体共识 取得员工认同 变革的意愿坚定 2003/12/8 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 * 贰、企业变革需要学习 二、透过组织学习进行较温和 流程管理变革 改变原先的心态与作业方法 必须教导新观念、新方法 2003/12/8 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 * 贰、企业变革需要学习 二、透过组织学习进行较温和 组织架构改变 新旧组织间分别的差异比较 新功能要求的专业知识学习 2003/12/8 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 * 贰、企业变革需要学习 二、透过组织学习进行较温和 在各种学习机会中汇整差异意见 达成多数人可接受的意见 学习活动同时也是变革宣导会 2003/12/8 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 * 贰、企业变革需要学习 三、学习成为变革的起动力 外部专家协助功能 公正客观第三者的引导说明 安排会议讨论、专题咨询式培训 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 组织竞争力战略---学习 （ 2003/12/8 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 * 庄周企业管理顾问有限公司 创立于1997年5月，专业于人力资源管理、劳资关系危机处理、大陆台商人力资源管理与企业制度规划等各项领域。创立以来，已先后辅导授课二百余家(如:台积电、明基电通、金蝶软件、友讯电子、达丰电脑、英业达、杭州移动、杭州伟成印刷、友邦投信、上海汇丰商业银行、喜来登大饭店、安泰人寿、法华化妆品、新光三越等9家百货业、信义房屋、特力贸易、好乐迪等)国内外中大型企业，实务经验为业界翘楚。 2003/12/8 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 * 课程大纲 壹、组织学习形成竞争力 知识成为竞争优势来源 经营环境变动造成知识成长 组织成员的学习成效形成竞争力 贰、企业变革需要学习 变革必须全员认同驱动 透过组织学习进行较温和 学习成为变革的起动力 2003/12/8 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 * 课程大纲 参、学习创造绩效利润 组织学习可以创造知识 知识能提升绩效 绩效成果产生利润 肆、实例说明 伍、QA 2003/12/8 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 * 壹、组织学习形成竞争力 一、知识成为竞争优势来源 企业组织的工作内容转变 由劳动力工作者到知识工作者 定义：应用知识、创造新知、不制造物品员工 2003/12/8 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 * 壹、组织学习形成竞争力 一、知识成为竞争优势来源 知识转化流程 资料→信息 →知识 →能力 →智慧 知识经济时代 知识已经成为关键生产要素 2003/12/8 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 * 壹、组织学习形成竞争力 一、知识成为竞争优势来源 1.资料：知识的基础元素包含事实、陈述 例如：组织内容或市场占有率 2003/12/8 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 * 壹、组织学习形成竞争力 一、知识成为竞争优势来源 2.资讯：分析资料发生的时间背景，各项资料的意义、形式及关系导出有用信息 例如：分析反映市场占有率随广告经费增 加而提高 2003/12/8 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 * 壹、组织学习形成竞争力 一、知识成为竞争优势来源 3.知识：分析资讯形成具有观点、原则、理论、假设等的知识 例如：在广告经费下，选择适当广告内容 与媒体，提高市场占有率 2003/12/8 163edu培训卫星城高级会员频道 組織競爭力 * 壹、组织学习形成竞争力 一、知识成