组织设计的权变理论.PPT

* 部门技术类型与组织结构特征的关系 组织结构特征 部门技术类型 例行性工作 技艺性工作 工程技术工作 非例行性工作 1.规范化程度 高 适中 适中 低 2.人员专业素质 稍需专业训练和经验 需要工作经验 需要正规专业教育 需要专业教育和工作经验 3.管理幅度 宽 适中偏宽 适中 窄 4.集权程度 高 适中 适中 低 5.沟通类型与方式 纵向的 书面的 横向的 口头的 书面的 口头的 横向的 口头的 6.控制方法 规章、预算、报表 训练和会议 报表和会议 明确责权目标、会议 7.目标重点 数量和效率 质量 可靠性和效率 质量 8.组织结构类型 机械性 偏向有机性 偏向有机性 有机性 ?2002 by Shimai Researching * 35 * 今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价 技术对组织结构的影响 企业技术对组织结构的影响 部门技术对组织结构的影响 部门间工作流程的依存性对组织结构的影响 * 今天的话题 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价 技术对组织结构的影响 企业技术对组织结构的影响 部门技术对组织结构的影响 部门间工作流程的依存性对组织结构的影响 组织规模对组织结构的影响(4—11） 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 * 组织规模的含义 对企业规模的衡量，可以用多种指标，常用的有：职工人数、企业生产能力（年产量）、年销售额、企业投资额等。 在组织设计中，80%以上的组织理论研究者认为，组织规模主要是指一个组织内拥有职员的人数。 * 不同规模企业在组织结构方面的差别 结构的正规化程度：大型企业的正规化程度通常要高于小型企业 决策分权化程度：当企业规模扩大时，分权将增加 人员结构 ： 专业人员的比例上升 中高层行政人员的比例下降 结构的复杂性：随着组织规模的扩大，企业的组织结构越来越复杂 纵向复杂性 横向复杂性 * 某汽车配件厂组织结构图 厂长 教育行政办公室 技术开发办公室 生产经营办公室 技 术 检 验 科 财 务 科 生 产 一 组 生 产 二 组 生 产 三 组 * 某机械厂组织结构图 厂长 副厂长 总师办 经营决策办 经营销售部 产品制造部 技术开发部 质量保证部 人事教育部 后勤部 企管科 信息管理中心 财务科 计划科 销售科 生产科 协作科 运输科 供应科 技术管理科 工艺科 锻冶科 质量管理科 计量科 用户服务科 劳资科 保卫科 教育中心 行政科 基建科 职工医院 工具科 设备科 一车间 二车间 三车间 四车间 五车间 六车间 铸钢车间 铸造车间 模型车间 实验车间 动力车间 * 彼得·布劳对组织规模与结构关系的分析 美国组织学家彼得·布劳（Peter Blau）在分析总结组织规模对组织结构的影响时，明确指出：“规模是影响组织结构最重要的因素，但是，在组织初期组织规模对组织结构的影响要大于当组织规模达到一定程度后再扩大时对组织结构的影响程度。”例如，当一个组织的总人数从原来的600人增加到700人时，其对组织结构的影响程度就大于从原来2600人增加到2700人的影响。 * 布劳关于组织规模影响组织结构程度分析图 组织规模 低 高 组织结构差异化程度 600 700 2600 2700 Y2 X2 Y1 X1 * 组织规模对组织结构的影响 结构要素 小型企业 大型企业 1.管理层次数目 少 多 2.部门和职务数量 少 多 3.分权程度 低 高 4.技术和职能的专业化 低 高 5.正规化程度 低 高 6.书面沟通和文件数量 少 多 7.专业人员比率 小 大 8.文书、办事人员比率 小 大 9.中高层行政人员比率 大 小 * 各特征因素间的关系 规模增大 分工细化 层次增加 专业人员 比例提高 分权增多 对协调的 需要增加 对标准化的 需要增大 正规化程度提高 领导人员比例下降 * 今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 技术对组织结构的影响 企业技术对组织结构的影响 部门技术对组织结构的影响 部门间工作流程的依存性对组织结构的影响 组织生命周期对组织结构的影响（13—20） 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价 * 企业的生命周期 概念：在企业成长过程，如同人的成长要经历幼年、青年、中年、老年等阶段一样，也要经历不同的阶段，在每一阶段上，都具有独特组织特征和不同的组织危机，企业的这种成长过程和阶段，称之为企业的生命周期。 1972年，