企业文化管理实务.pptx

企业文化管理实务 ——让企业文化真正“落地” ;理念第一 方法第二，让我们的管理—— 更有效：价值最大化原则 更人性: 以人为本原则 更积极: 创新原则 更规范: 科学原则 更适宜: 权变原则 更持久：基业长青原则 更先进：前瞻性原则;主要内容;中国企业面临的新环境, 新挑战;企业人力资源管理面临的新挑战;企业失败十六大原因; 1、脑 病——经营决策 2、神经病——管理执行 3、心脏病——资金循环 4、骨骼病——组织架构 5、肠胃病——收益机能 6、肝 病——循环机能 7、肾脏病——监督机能 8、肺 病——沟通机能 9、皮肤病——广宣策划 10、艾滋病——企业文化; “夫四时阴阳者，万物之根本也，所以圣人春夏养阳，秋冬养阴，以从其根，故与万物沉浮于生长之门。逆其根，则代其本，坏其真矣。故阴阳四时者，万物之终始也，死生之本也。逆之则灾害生，从之则苛疾不起，是谓得道。道者，圣人行之，愚者佩之。从阴阳则生，逆之则死，从之则治，逆之则乱，反倾为逆，是谓内格，是故圣人不治已病治本病，不治已乱治本乱，此之谓也。夫病已成而后药之，乱已成而后治之，譬犹渴而穿井，斗而铸锥，不亦晚乎！” ——摘自《黄帝内经 .素问.四气调神大论》 ;企业文化管理的先进性;战略 结构 制度;真正相信文化力 ？;;计划经济只需“商品力” ——严格地说是产品的概念。;——观念支配下的某种心态， ——各种心态组合成的人际关系 ——人际关系直接影响企业运作;文化力是一种通过改变观念、影响人们心态的力量（二）;;文化力的形成（二）：游戏规则决定心态;文化力的形成（三）：贯彻推行中的基本点;文化力的形成（三）：关于“灌输”;结论;企业应用;企业文化的二元性;文化的内涵;企业文化不是什么？;;日本崛起的故事;兴起的标志;企业文化;企业文化的“三入”法则;企业文化——现代企业经营管理的哲学;企业文化在中国的“五多无少”现象;企业文化的结构;一、精神层 ?企业精神：我们是什么样的人？ ?企业宗旨：为了谁？ ?企业目标：要达到什么目标？ ?企业愿景：要???展成什么样子？ ?经营理念：经营中如何做？ ?企业作风：做当中怎样行？;托马斯 彼得斯与小罗伯特沃特曼: ??追求卓越??谈到的核心价值观; 1、体现企业文化的基础制度 2、关于企业文化的特殊制度 3、已经深入人心的企业风俗 4、体现个性特点的行为规范 ; 1、企业口号条幅 2、先进人物介绍 3、 企业故事汇编 4、仪式典仪、企业特色活动 5、传播网络信息 ;企业文化的重要性;企业文化的内涵;关注企业中的“亚文化”现象;什么是亚文化？;什么是企业亚文化;企业文化与亚文化的调和;企业文化与亚文化的调和;结论;企业应用;1、单一维度关照下的企业文化作用－达成员工共识;2、二维视角关照下的企业文化作用－增进企业绩效;3、三维视角关照下的企业文化作用－实现企业持续发展;结论;企业应用;有人群的地方就存在文化;;宏观层面;中观层面;微观层面;CEO在企业文化的形成中至关重要;德鲁克留给人类的最后智慧;;;CEO要做出平衡的决策，即：在目前的需求和是否投资于高度不确定的未来之间取得平衡。这种决策是所有经济活动的精髓所在。CEO必须对此做出决策，如果组织涉及各个领域，分散精力和资源，最终将一事无成。　　??? CEO要配置组织的一项特殊的稀缺资源——高绩效的人。一个人越有能力，他就越有可能是高度专业化的。世界上没有通才。一位伟大的钢琴演奏家很可能连机票都订不了。你是把他当钢琴演奏家请来的，而不是看他是否能看懂航班表。CEO的特有工作就是将高绩效的人安排在能让产生结果的岗位，也就是用人之长，因为只有长处才能创造结果。　　??;;创建者对企业文化的影响;结论;企业应用;测评问题;企业文化的类型;强企业文化的特点;有害的企业文化的特点;有适应能力的企业文化的特点;世界顶级企业文化的共性;塑造企业文化从什么时候开始？;目前中小企业文化建设的普遍问题;企业文化变革的条件;企业文化变革的途经;不是可有可无的文化活动 不是表面的对外宣传活动 不是口号式的鼓动活动 不是简单的管理活动 不是事后的总结活动 不是灌输式的政治思想工作活动;结论;企业应用;企业文化的基本特点;使命、宗旨;企业文化的核心要素;案例：阿里巴巴的企业文化;案例：蒙牛的企业文化;“十二字”基本方针： 服务 协调 激励 管理 监督 控制 蒙牛人的座右铭： 小胜凭智大胜靠德 以蒙牛事业为己任，不