- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
员工招聘管理培训;主要内容;一、招聘概述 1、招聘的由来 古代招聘 我国最早的招聘可追溯到殷商时期 商汤 五次以币聘伊君辅治国政 周朝 人才招聘开始形成制度 三国 曹操不只一次发布“求贤会” 明朝 朱元璋每到一处都贴“招贤榜” ;1、招聘的由来;2、招聘的概念和意义;3、招聘的渠道和方式;4、招聘考核;4、招聘考核;二、影响招聘的因素 1、外部因素 国家的政策、法规,劳动力市场,行业发展情况。 2、内部因素 企业的声望,处于的发展阶段,招聘政策,福利 待遇,成本和时间。;三、招聘规划 1、招聘目的 补充缺员,突发的人员需求,确保企业所需的 专门人员,确保新规划事业部的人员…… 2、招聘工作的承担者 人事部门,高层领导,专家。;招聘规划;;招聘规划;例1、中铁信招聘工作的管理;例2、日本花王公司的招聘程序;四、专题讨论专题1:传统面试的七大弱势提问无章法(重复提问、遗漏重要信息、提出无关问题、问题的非标准化)晕轮效应(考官偏好、先入为主、以点盖面)不做记录或很少做记录忽略应聘者的工作动机考官的经验主义应聘者的不满情绪走后门有机可乘;专题2:如何进行有效的面试;专题2:如何进行有效的面试;专题2:如何进行有效的面试;专题2:如何进行有效的面试;专题2:如何进行有效的面试;专题2:如何进行有效的面试;专题2:如何进行有效的面试;案例分析;讨论案例;谢谢诸位!;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。07:33:0207:33:0207:336/9/2021 7:33:02 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2107:33:0207:33Jun-2109-Jun-21
12、人乱于心,不宽余请。07:33:0207:33:0207:33Wednesday, June 9, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:33:0207:33:02June 9, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。09 六月 20217:33:02 上午07:33:026月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。六月 217:33 上午6月-2107:33June 9, 2021
16、业余生??要有意义,不要越轨。2021/6/9 7:33:0207:33:0209 June 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。7:33:02 上午7:33 上午07:33:026月-21
文档评论(0)