企业组织管理技术.pptx

商业企业组织管理技术;第一节 组织结构的概念; 在管理学中，组织的含义可以从静态与动态两个方面来理解。静态方面，组织是指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。从动态方面看，组织是指维持与变革组织结构，以完成组织的目标。; 2、企业组织结构 企业的组织结构是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。; 二、组织结构的作用 1、能够把人力、物力、财力组织起来，有效地进行经营活动。 ; 2、便于明确每个机构和工作人员的职责范围，协调分工协作关系，将企业内部各机构的分工协作关系固定化、制度化。 3、便于按管理任务的要求选择配备干部，履行管理职能。; 三、组织结构设置的基本原则 1、精简的原则 所谓精简，就是组织机构在符合经营需要的前提下，把人员和机构的数量减少到最低限度，使组织机构的规模与它所承担的任务相适应。; 企业组织机构的精简，关键在于精，应以精求简。; 2、统一的原则 统一的原则，是正确处理整体与局部关系时应遵循的一条原则。组织机构必须是一个有机的整体，设置任何一个机构都要考虑整体效应。 ; 3、责权利相结合的原则 责任、权力、利益三者之间是不可分割的，必须是协调的、平衡的和统一的。权力是基础，责任是约束，利益是动力。; 4、效能与效率的原则 效能与效率的原则，实际上是正确处理速度与效益的关系时所应遵循的原则。效能就是指企业活动达到预期结果的能力和程度，组织系统的效能高，意味着能较快地实现经营目标。效率是指企业用经济合理的方式运用资源。;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:10:1708:10:1708:106/9/2021 8:10:17 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:10:1708:10Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:10:1708:10:1708:10Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:10:1708:10:17June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20218:10:17 上午08:10:176月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:10 上午6月-2108:10June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 8:10:1708:10:1709 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:10:17 上午8:10 上午08:10:176月-21; 5、弹性原则 弹性原则，实际上是正确处理内部与外部关系时所应遵循的一条自动调节原则。;第二节 组织结构的内容; 2、商业企业组织机构，一般可以分为以下三种不同类型的部门： （1）业务经营部门：直接从事商品购、销、调、存业务活动的部门，既是业务管理机构，又是业务经营机构，是商业企业组织机构的主体。; （2）职能管理部门：不直接从事商品购销活动的部门，其主要职责是在规定的职权范围内对企业的经营活动进行指导、监督、为购销业务服务。 （3）行政事务部门：处理日常行政事务工作，负责职工的管理、培训教育、安全保卫、管理固定资产、供应物资技术设备以及安排职工生活的部门。; 二、管理层次与管理幅度 1、管理层次 企业内部的管理层次，是指从基层营业人员到企业经理之间领导隶属关系的数量，即分几级管理。 ; 一个管理者的管理幅度，要受到精力、知识、经验等条件的限制，不可能直接有效地指挥和管理每一个工作人员，必须划分若干管理层次。但管理层次多，经理和各层次工作人员之间的管理距离大，信息传递慢，容易失真走样，企业领导容易脱离群众，助长官僚主义作风。; 管理层次的数量主要取决于企业规模和管理幅度两个因素。; 2、管理幅度 管理幅度是指一个领导人员