企业绩效发展系统的宗旨.pptx

绩效发展系统; 绩效发展系统的宗旨与目标 绩效发展系统的主要架构 工作计划的协议 在职教导 年度绩效面谈 追踪行动;四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员;宗旨; 鼓励每一个人承担起在其本人持续培训及发展方面的个人责任；;提供给每一个人每年一次正式的机会，使他/她能与其直属经理讨论目前的工作绩效表现和未来前程发展之抱负。;双方同意的工作计划; 在每一个绩效年开始之际,经理必须评估每一位下属的工作责任及工作范围,并与他们双方同意通过他们的工作计划,该工作计划包括一系列可衡量的工作目标. ; 可衡量的工作目标须设定如下: 提供正确的努力方向 帮助他们集中精力 激励士气 帮助衡量和监督绩效 提示业务重点及方向 ;营运目标： 完成现阶段各个部门单位之目标; ——营运目标 是从企业之总体战略目标籍由组织机构由上而下的推展下去，该目标须包括为所有经理所设定之目标，并与其绩效奖金目标保持一致。然而工作计划目标也可包括一些其他长期的营业相关目标。 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:11:0808:11:0808:116/9/2021 8:11:08 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:11:0808:11Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:11:0808:11:0808:11Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:11:0808:11:08June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20218:11:08 上午08:11:086月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:11 上午6月-2108:11June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 8:11:0808:11:0809 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:11:08 上午8:11 上午08:11:086月-21;绩效发展系统之基本组成部分; 在每一个绩效年开始之际，由工作者和直属经理共同同意完成的工作计划目标须记录在“工作计划目标表格”上。表格正本须由工作者保管，副本由直属经理保管，另有一份副本呈交给公司人事部门。;●明确的 S Specific 公司的期望是明确可以被理解的，且列出可观察到的结果 ●可衡量的 M Measurable 目标必须是可衡量的、可参照，如数量、成本、时间等 ●行动导向的 A Action-Oriented 应列一些为了达成目标个人可以采取的主要行动 ;;工作计划目标样表;工作计划目标样版;工作计划目标样版;工作计划目标样版;四 在职教导; 在职教导Ⅱ; 参加一次正式培训课程 经理进一步计划在职培训 通过阅读或自习获得基本信息或建 议 观察其他人员——协助明确有效工 作 绩效所需要的基本知识、技能和 态 度 通过进行会议研讨以吸收经验或了 解实际的操作 由经理和下属一起讨论确定追踪行 动，以保证工作绩效的持续改善。 ;在绩效年结束之际，经理须与下属见面评估本年的成绩，计划来年的工作绩效可以怎样改进，和讨论前程发展之期望。 ;年度绩效面谈的目标;年度绩效面谈的目标Ⅱ;年度绩效面谈的目标Ⅲ;年度绩效面谈之准备 ;★ 与上司一致同意通过 该工 作 者的工作评估 ★ 评估该工作职位或级 别所需 要的工作技巧和行为 ★ 从其他经理，或如适宜