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住宅项目的定位和策划;广义房地产营销的三个步骤;第一步骤 市场定位和产品的策划
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市场定位和客户细分
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万科的客户细分
生命周期、支付能力、房屋价值观三个维度;万科的客户细分策略来源于其美国标竿——Pulte Homes,该企业作为美国住宅开发的领头羊,注重从客户的生命周期和支付能力对客户进行明确的细分。正是基于此,万科开始从客户的收入、生命周期和价值取向,将客户分成对价格敏感的务实家庭,注重自我感受的职业新锐家庭,注重望子成龙??传统家庭,彰显地位的成功家庭以及关心健康的幸福晚年家庭五种类型。新的客户细分使得万科关注客户“首次购房—首次换房-二次换房-退休用房”的终身购房计划,这使得万科从为中产阶级白领、私营企业主开发城乡结合部的中档住宅中解放出来,开发从城市中心区、城郊结合部到远郊的各区域各档次住宅。客户细分带来的客户群扩大,产品线延长对万科而言无疑是一次重大的颠覆,推动了万科新模式的形成。 ;产品策划阶段客户的产品需求分析;产品价值的客户敏感点分析;二、规 划;A;规划方案评价的五个方面;三、建筑风格;案例:1、万科城的建筑风格 2、第五园;;户 型;应对敏感策略:
在不同建筑面积条件下保证主人房、客厅、厨房基本功能区间的舒适尺度和景观朝向;
通过内庭院、入户花园、露台等方式进行实在的面积赠送,确保赠送面积的灵活使用性。;户 型 配 比;户型配比原则和评价标准;户型配比原则和评价标准(续);四、园林景观;;五、配 套;功能设置;香港凯旋门;区域营销管理部案例;香港·凯旋门--项目简介(2):;六、智能化;七、环保、节能;;八、精装修--重要而未被满足的客户价值;;产品的竞争策略;竞争者定位;差异化定位;建有主题和故事的房子;房地产营销的第二个步骤:产品信息的传递;命 名;项目的形象定位及VI系统;现场包装;围 板;路 旗;销售接待中心的功能;广 告;简单易懂的广告主题语更具传播力;案例: 麦氏和雀巢两大咖啡品牌的广告语 麦氏:滴滴香浓,意犹未尽; 雀巢:味道好极了! 结果老百姓选择了简单易记的。雀巢咖啡走进了寻常百姓家。其实简单的背后,都是不简单的过程,即所谓“深深的需求,简单的得到”。;;了解销售过程;媒介和媒介策略;主要媒体特点;媒 体;媒介策略(1);媒介策略(2);楼书;礼 品;事件营销;1.爱琴先推600伙售价参考珀丽
2.珀丽误报尺价拖累地产股重挫
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