从人力成本到人力资本如何人尽其才.pptx

;讲师介绍;;目录/content;2022中国零售业发展增速明显放缓，零售业发展面临新的机遇及挑战 销售增速放缓，利润率下降明显 百货业态未来发展遭遇“集体性质疑” “房租+人工+能源“三大费用形成三高 店中店发展模式成为业内公开的秘密 相关资料分享：大参考41期报道;开场白;开场白;开场白;开场白; 创新思路1：大总部Vs小门店 要点： “总部有多强大，门店就能走多远” 总部强大的四个关键点： 总部 人员定编可适当大些 总部标准化建设意味着管理难度的降低 总部的强大意味着门店人员的减少 总部的强大意味着总部管控能力的提升;创新思路1：大总部Vs小门店 要点： “总部有多强大，门店就能走多远” 案例分享： 肯德基+麦当劳总部研发启示录 案例分享：零售企业为什么开始关注总部架构优化？ 要点：通过总部的优化，提升人力资源管理水平的优化！ ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:49:2507:49:2507:496/9/2021 7:49:25 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:49:2507:49Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:49:2507:49:2507:49Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:49:2507:49:25June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20217:49:25 上午07:49:256月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:49 上午6月-2107:49June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 7:49:2507:49:2509 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:49:25 上午7:49 上午07:49:256月-21;创新思路1：大总部Vs小门店 要点：提升人力资源部的地位及作用 核心关注点： 总经理或副总主管 案例分享：安徽MTX总经理在干什么？ 给予足够的人员配置：前述案例 人员综合素质要提升：四化建设问题 特别关注培训部或企业商学院的建设 案例：为什么说总经理要看“两个报表” ;创新思路2：绩效观念创新VS人工成本的反比关系 有关零售业绩效考核的调查： 87%以上的企业实施绩效考核 满意度高或比较高的占27%，有所提升 绩效考核初级版的占比较高：78%以上 结论：关注业务及业绩，忽略人力资源管理及人才梯队培养 分享：什么叫缺什么考什么？;创新思路2：绩效观念创新VS人工成本的反比关系 案例分享：1.0版绩效考核VS5.0版本 正在设计实施的6.0版本 正在研发的7.0版本 案例分享：广东中山市某零售企业老总问人资人员为什么要研究办公区环境 ;创新思路2：绩效观念创新VS人工成本的反比关系 我为什么设计诸多单项考核奖 案例分享：最佳收银员大赛奖 案例分享：门店损耗控制最佳前三名奖 ; 创新思路2：绩效观念创新VS人工成本的反比关系 案例分享：最佳伯乐奖（湖南某零售企业如何让店长积极培养人才） 案例分享：最佳研发奖（山东东营某零售企业如何“组团”研究门店重大管理课题） 要点：通过科学合理的绩效管理，让管理的效率成倍提升，人工成本成为人力资本！;创新思路2：绩效观念创新VS人工成本的反比关系 关于薪酬体系设计的创新思路 关键关注点： 考虑多通道的职业发展生涯规划：激励不同发展愿景员工 考虑激励的时效性及组织架构的局限性：宽带薪酬理念 考虑薪酬结构：绩效部分放在架构外，正激励模式的采用（调研结果：更多企业开始采用）;创新思路2：绩效观念创新VS人工成本的反比关系 案例分享：行业培训费用投入逐年上升 要点：北大、清华、人民大学、复旦、上海交大，国外参观考察 案例分享：鲁西南某零售企业高管的清华之旅 ; ;创新思路3：“软环境打造”VS人工成本的反比关系 案例分享：吉林某零售企业办公区环境给 我们的启示 有关调查显示：除实际收入和物质奖励外， 企业软环境打造对人力资本增值作用重大 案例分享：沃尔玛简陋办公区的低成本哲 学？ ;创新思路3：“软环境打造”VS人工成本的反比关系 案例分享：四川成都某零售企业是如何着力打造优美办公及商场环境的（样本展示） 案例分享：IBMG“抢食节” ;创新思路3：“软环境打造”VS人工成本的反比关系 案例分享：广东某零售企业的办公区环境设计分享 有关调查（VS：越来越多零售企业开始注重软环境打造现生产后生活的陈旧观点） 要点：这里投资一点点，人力资本就涨一点 ;创新思路3：“软环境打造”VS人工成