仓储与搬运系统().pptx

仓储与搬运系统;仓储系统的必要性 仓储系统的功能 仓储方案 物料搬运问题 四种方案;仓储系统的必要性 利用合理的仓储活动可以实现储存、生产和运输之间良好的、经济的平衡。 降低运输-生产成本 平衡生产、提高运输效率 协调供求 需求与生产、生产与供应之间的不平衡； 长期生产供应短期的需求；短期生产供应长期需求；低价时采购充足的原材料； 生产需要 仓储可以是生产的一部分，例如，酒。 营销需要 仓储可以使产品更接近客户，加快交货时间，改善客户服务。;仓储系统的功能 储存（Holding） 集装（Consolidation） 分拨仓库： 半永久性存储区与拣货区 拆装(Break-Bulk) 由于运输费用的关系，用于分拆的分拨仓库应离客户较近。 混合(Mixing)?配送;物料移动的功能 装货和卸货 卸货、整理分类、货物分级和检验、修改库存记录； 核实订单、加固包装、更改库存记录； 库内运输 从卸货点到存储区，从存储区到拣货货区，从拣货区到装货点。 拣货;仓储方案 企业在进行仓储方案选择时，一般都是从仓储成本和客户服务水平两方面来考虑。 自营仓库 优势 较低的仓储费用，在利用率较高时； 更大程度地控制仓储运作； 充分发挥人力资源的优势； 税收及无形资产方面的优势； 增值及未来的发展； 缺点 缺乏柔性； 位置、规模、技术水平。 较高的投资、较低的投资回报率。;公共仓库 优势 无需固定投资； 当库存量过高或很低时，可以降低仓储成本。 降低投资风险； 仓库设施、设备的寿命，技术的革新和运行模式的改变； 较高的柔性； 选址灵活；物流网络的优化； 缺点 信息的沟通 仓库的信息化管理和企业的信息沟通。 个性化服务 企业的特殊要求等。;租赁仓库 在一定时期内，按照一定的合同约束，使用仓库内一定的设备、空间和服务。 优势 较低的租金； 仓库经营者可以提供更多的服务，如，运输配送、存货控制、客户服务、订货、退货等。 加强了沟通与协调； 缺点 丧失了一定的灵活性； 在途存储 ;物料搬运问题 搬运的指导原则 消除无效搬运 搬运不能增加货物的内在价值，而会增加破损可能性和成本； 减少搬运次数，提高搬运???度（先去杂质、避免过度包装等）； 注意重力等因素的影响和作用； 提高搬运活性 物品放置有利于下次搬运；托盘化；（装上时考虑便于卸下，入库时考虑便于出库等）;充分利用搬运设备 即使人可以操作，为了提高效率、安全性等因素也用机械设备，人做更有意义的事情； 物流均衡顺畅、避免忙闲不均； 集装化； 系统化 将运输、保管、包装、装卸各环节作为一个系统来考虑，考虑综合效益；;仓库布局 存储区 根据货物的周转率设计通道的宽度、堆码的高度。 拣货区 将拣货区与存储区分开，可以缩短工人配货的时间。 提高拣货效率的几个策略： 排序：将订单上的货物按照拣货路线上的次序排列，减少路程； 分区：一个拣货员只负责一个区域内的货物； 批处理：一次经过货位时，为多个订单拣货；;;选择存储设备 货架和其他适合不规则形状货物的设备。如回转货架，可在一个封闭轨道上移动； 选择搬运设备 手工搬运设备：灵活、低成本、低能力 动力辅助设备 托盘-叉车；电瓶车（操作简单、灵活，载重量小）； 牵引车+挂车（适合运输量大而稳定的场合，如码头、中心货站、大型企业的原料仓库）； 输送机——重力式、滚轴式、皮带式等（出入库、分拣）； 全机械化设备 自动存取系统AS/RS（Automated Storage/Retrieval System） ;年系统吞吐量;预测物流需求;需求的特性 时间和空间 时间维上的变化规律，时间序列； 不同的区域需求不同； 自上而下的预测：先分析总需求，再按地理区域分解； 自下而上的预测：先对各地区预测，再汇总总需求。 ;无规则需求与规律性需求 在产品处于稳定时期，需求模式一般可分解为趋势、季节性和随机性因素，表现出一定的规律性； 当产品刚刚进入市场或即将退出市场时，则产品的需求时间和需求水平非常不确定，难有规律可循。 派生需求与独立需求 派生需求：是由其它需求决定的； 独立需求：来自客户的“原始”需求；;例如， 独立需求——自行车销售量； 派生需求——轮胎、车架、踏脚； 因此，重要的是独立需求的预测。 预测的方法分类 预测技术可分为三类： 定性法（Qualitative Method） 通过调查、比较、直觉和判断对未来作出估计。 如Delphi法，使一组互不相关的专家（20人左右），不断在汇总材料上给出新的预测和新的要求，使大家都能掌握充分的信息。适合中长期的经济预测；;定量法（Quantitative Method） 例如： 历史映射法（Historical Projection Method） 用过去的变化模式来预测未来。 因果法（Causal Method