企业执行力培训流程.pptx

PROCESS; 培训师介绍;PROCESS;中外企业的差距;强和弱的对比;中外企业的差距;;适者生存!;鲜花变成毒瘤!;;中国公司30年的负资产;;;要么规范,要么死亡!;戴明语录;造钟？还是报时？;为什么执行难?;流程变革的 3C因素;危机的阴影常在;竞争:凭什么取胜?;微笑曲线;要不要听客户的需求?;PROCESS;执行系统的本质;简单法则;执行的真谛：简单;简单的关键:流程;流程专家;一人经验,大众受益;告别一枝独秀！;流程开发的黄金准则;简单化:人人会做;清除非增值活动;专业化:细节体现;标准化:用数字说话; ;关键流程的选择; ;;;;标准化不能消融个性;输血不如造血！;PROCESS;先人后事;招人:价值评价 育人:价值提升 用人:价值实现 留人:价值维护;谁是执行的主体？;从一开始就找对人!重要的是给何人付酬,而不是如何支付;基本原则:不求最优秀,但求最合适 目标选才:基于素质模型;韦尔奇：4E选才;适者上车!;训练是你能进行的最好的投资！ 训练有素的人员是公司最大的竞争优势 投资越多，回报越大;“全职涯培训”;员工训练系统; ;Action learning（行动学习） Coaching（教练） MDP(管理发展手册) PDS(绩效发展系统);加紧业务流程的改造，业务流程是培训的基础 让一流的人做业务培训 人人都是教练！ 设立人才快速发展通道 按需购买管理课程，持续投入 全员接受培训，领导人尤其需要补课;用心:用人理念 用眼:辩才之能 用胸:容才之量 用脑:用人之艺;占有欲强,人才私有化 人治大于法治 任人唯亲 用人短视;藏犬是如何变成藏獒的 自然界择强汰弱，不断进化 执行人才是充满活力的狼，而后不是毫无斗志的羊 不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者;情感强度;PROCESS;;实干者（ Implementor ）;优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动 工作努力、自律;协调者（Coordinator）;作 用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群 体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调 能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右 铭是“有控制地协商”，喜欢平心静气地解 决问题。;推进者(Shapper);优 点：随时愿意挑战传统、厌恶低效率，反对自满和 欺骗行为 ;创新者(Plant);作 用：提出新想法和开拓新思路，通常在一个项 目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非 常重要；创新者通常会成为一个公司的创 始人或一个新产品的发明者。;信息者(Resource Investigator);优 点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接 挑战 ;监督者(Monitor/Evaluator);优 点： ;凝聚者（Team worker）;优 点：随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队 合作 ;完美者（Finisher）;优 点：坚持不懈，精益求精 ;世间万物各有功用;团队角色,一个都不能少!;团队的构成实际上是一个平衡的问题 平衡的个体?平衡的群体? 氨基酸组合效应:当缺一不可时,一就是一切! 团队中的每个人都是既能够满足特定需要而又不与其他的角色重复的人.这样，人体的弱点才能被克服，团队的优点才能充分释放！;团队中的角色配合; 职位 上 司 同 事 下 属 合作 角色 情况 完美者FI RI/PL/SH FI IM RI IM RI 实干者IM SH/PL/FI IM IM/PL TW RI/PL 信息者RI SH FI/SP