人力资源管理中的统计分析.docVIP

.. - PAGE 0 . . word.zl- . .. . . .. s .. ?统计学?课程论文 论文题目：人力资源管理中的统计分析 院 系：商学院工商管理系 班 级：2011级人力资源管理一班 姓 名：帆 学 号： 指导教师：振 目 录 前言 一、人力资源规划管理统计分析 二、职位分析管理的统计分析 三、员工招聘管理的统计分析 四、员工培训管理的统计分析 五、绩效考核管理的统计分析 六、薪酬管理的统计分析 七、劳动关系管理的统计分析 八、总结 人力资源管理中的统计分析 摘要: 随着我国改革开放的逐步深入，各行各业都有了长足的开展。多中小企业如雨后春笋般成立起来，企业的管理问题成为了多企业家们关注的话题。而企业的人力资源管理是企业管理的关键环节，它在一定程度上与企业的效益密切相关。所以受到人们的重视。而做好这一切的先决条件之一在于企业部实现有效统计。 关键词：人力资源管理 根本职能 统计分析 前言 人力资源管理就是运用现代化的科学法对与一定物力相结合的人力进展合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最正确比例，同时通过对企事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，对人的思想、心理和行为进展恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。而这里运用现代化的科学法主要指的是统计分析的法。 人力资源管理中的统计分析主要是从数量的面来研究企业人力资源的配置、开发与利用等问题，它是科学的企业人力资源管理的重要工具和手段。而企业人力资源现象的数量面主要是通过一系列有联系的、全面的、完整的统计指标来进展反映，通过建立和完善企业人力资源管理统计指标体系加强以人力资源管理为核心的企业管理，可以使企业更适应市场经济开展的需要，提高其在市场中的竞争力。 人力资源管理的根本职能有人力资源规划、职位分析、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等几个面。人力资源的统计分析也是在这几个根本职能中进展的。 一、人力资源规划管理统计分析 人力资源规划通过检查人力资源需求的过程，从而确保组织能够在需要的时候聘用到满足要求的员工。人力资源规划就是组织科学地预测，分析自己在环境变化中的人力资源供应和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才〔包括数量和质量〕，并使组织和个体得到长期的利益。 1.1人力资源拥有量统计，即对企业现有的人力资源数量现状进展的统计。一般包括期初人数、期末人数、职工平均人数等。其中平均人数指一定时期企业平均每天拥有的人数。报告期平均人数=报告期每日人数之和/报告期日历日数期初职工人数、期末职工人数、职工平均人数、离职〔退休〕人数等。 1.2人力资源现有构造分析，即对企业现有的人力资源工作岗位和用工期限对员工进展分类研究。如职工的年龄构造和职工的平均年龄。人力资源现有构造分析指标有：职工文化构造、职工平均受教育年限、职工的职称构造指标、工人的技术构造指标及技术平均等级等。 1.3人力资源配置指标统计，即按企业整体战略规划对人力资源的需求量、供求量进展核算，得出人力资源供求差量，并对缺口进展预测与补缺，从而到达供求平衡的目的。人力资源配置统计指标有：员工需求量、环境所能提供的供应量、人力资源总量、人力资源供求差量。 1.4在进展人力资源供求现状统计的同时，还应该进展人力资源供求预测。人力资源供求预测包括人力资源需求预测和人力资源供应预测，预测的统计法主要有：德尔菲法、定量分析法、转换比率分析法、多元回归分析法、马尔可夫分析法等。 二、职位分析管理的统计分析 职位分析又称工作分析、岗位分析、职务分析等。就是全面了解一项职务的管理活动，也是对该项职务的工作容和职务规〔任职资格〕的描述和研究过程，即制定职务描述书〔一般包括职务说明和职务规两个局部〕