仓储规范化和专业化管理.pptx

《仓库的专业化与规范化管理》; 第1：仓储团队合作 第2：仓储目标优化 第3：仓储日常管理 第4：仓储合理布局 第5：仓储作业流程 第6：仓储方法原则 第7：仓储量化指标 第8：仓储盘点规范 第9：仓储实际问题 第10：仓储包装管理 ;第 1 : 仓储的团队合作 1.1 仓储与采购生产销售财务之间的团队合作 1.2 仓储在供应链中的四大角色 1.3 成品仓储如何为销售提供更好的服务 ;1.1 仓储与采购生产销售财务之间的合作;1.2 仓储在供应链中的四大角色 销售和生产的后援 运输的驿站 库存的校准 物品的保管 ;1.3 仓储如何为销售提供更好的服务 1, 7R交货服务：适当数量(right quantity)、适当产品(right product)、适当的时间（right time）、适当地点(right place）、适当的条件（right condition）、适当的用户（right customer）适当的成本（right cost） 2,信息准确完整 3, 确保装卸品质 4, 及时给予退换货 5，热情友好的咨询服务; 第2 : 仓储目标优化 2.1 “以时间抢空间”的仓储总体目标优化 2.2 “多快好省”的仓储作业目标优化 2.3 堆码的“12字方针” 2.4 装卸入库保管出库注意事项 ;2.1“以时间抢空间” 的仓储总体目标优化 ?仓储指仓库储存。 ?仓库是暂时存放产品的场所。 ?仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到整洁有序。 ?仓储象蓄水池，活的水进行科学的流动。 ;2.2 “多快好省”的仓储作业优化目标 ? 快进货------- （接运、验收、入库） ? 快出货------- （备货、出库、托运） ? 多储存------- （单位面积储存量/利用率） ? 保管好------- （保管期内质量完好、数量准确） ? 省费用------- （货物吞吐各环节节省人/物/财力）; 2.3堆码的 “12字方针” 合理-------（分区堆码、大不压小、重不压轻） 牢固-------（堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒） 定量-------（每层同量、数标清楚、便利盘点/发货） 整齐-------（仓容整洁、纵看成列、横看成行） 节约-------（一次堆码成型，节省人力消耗） 方便-------（装卸搬运、验货盘点等仓储作业）; 2.4 装卸入库保管出库注意事项（装卸） ? 最少的装卸搬运次数（避免重复、徒劳的作业活动）； ? 缩小搬运的移动距离（如采用直线移动，排除迂回路线）； ? 汇集定量，后用托盘，以最大限度减少货物的损耗或散失； ? 应用机械装卸搬运，解脱繁重体力劳动，提高作业效率。;;2.4 装卸入库保管出库注意事项（入库保管） 1, 入库：单货相符、验货入库、批次清楚、手续完整。） 2, 保管： 2.1 货位选择 ---分区、分类; 2.2 合理堆码---“角相对、面成线、留五距”（ “五距”指灯、 顶、柱、垛、墙）; 2.3 一垛一卡---记录商品编号、入库时间、作业班组等; 2.4 签发单证---当天签发储存凭证、及时进行帐务处理; 2.5 勤碰复核---“日清月结季盘点，帐卡货物总相符； 刮风下雨勤检护，防火防盗保平安”. ;2.4 装卸入库保管出库注意事项（出库） 1, 总原则：不多发、不少发、不错发. 2, 装运单：货号/品名/规格/数量/产地/体积/重量/包装/时间。 3, 提货单：笔误/内容不全/相互矛盾与收货人改正后再发货。 4, 复核单：提货单与装运单内容一致；唛头标签清晰可辨。 5, 更正单：多发/少发/错发立即追回或通知收货人更正退换货。 6, 不发货：非正式/过期或有疑问的提单不能作为发货凭证。;第 3 : 仓储日常管理 3.1 为何要强化仓储管理 3.2 仓管人员五大素质要求 ;3.1 为何要强化仓储管理？;3.2 仓管人员五大素质要求;第4 : 仓储合理布局 4.1 仓储各大区域布局图分析 4.2 仓储各大区域职能分析表 4.3 仓储有效面积分布比例 4.4 仓储空间布局六大原则 ; 4.1 仓库大区域结构图分析;4.2 仓库各大区域职能分析表; ◇ 储存商品面积占有效面积为30-60% ◇ 进出商品通道占有效面积为10-20% ◇ 检验商品面积占有效面积为15-25% ◇ 出库待运商品面积占有效面积为10-15%;4.