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国际工程合同管理 国际工程合同管理篇一：国际工程合同管理《国际工程》课程论文题目：国际工程合同管理————讨论承包商的合同管理事宜小组成员：简政东XX0420712刘亚菲XX0420717石苗苗XX0420721任课教师：束拉专业：土木工程专业学院：土木工程学院XX年6月1日郑州大学国际工程合同管理——讨论承包商的合同管理事宜合同管理指参加工程各方均应在工程施行过程中自觉地、仔细严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，根据各自的职责，行使各自的权利、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系〞，做好各项管理工作，使工程目的得到完好的表达。大量的国际工程工程管理理论说明，合同管理是整个国际工程管理工作的核心。全部的国际工程工程管理工作都是围围着如何圆满地完成合同而绽开。合同管理的胜利与否，挺直打算着工程的成败，打算着业主与承包商“双赢〞的合同目的能否实现。合同管理因其自身特点而与其他诸如进度管理、本钱管理、质量管理、平安管理等工程管理子模块有所不同，这表如今：第一，合同管理强调全过程管理。即从最初业主与承包商的商务接洽、投标报价、合同签订、合同施行到最终工程完成之后合同文件归档为止，合同管理浸透到工程进程的各个阶段；其次，合同管理强调全员管理。合同管理的参加人并非仅限于合同管理部门，而囊括了全部的工程参加人。也正因为如此，合同管理成为包含内容最为冗杂的工程管理子模块。除了处理工程各阶段形成的合同文件、应对各种由于变更、索赔、分包等发生的合同大事之外，还要涉及内部与外部多层次、多角度上的协调管理。〔撰写者：简政东〕对一个国际工程承包商而言，如何才能获得高效的合同管理那么是走向胜利工程的关键，下面从承包商的角度讨论有关合同管理的事宜。一、承包商在合同签订前的管理工作在进入合同正式签订之前，业主与承包商往往要历经“一系列的程序〞才能站在合同商签的起点上。最初，依据业主的要求，承包商会以建议书、报价书的形式向业主提交反映承包商工程意图的书面文件。业主也会就此阶段其最为关怀的问题，如技术是否先进、工艺是否成熟、产品指标及消耗指标等主要经济指标是否能满足要求、是否环保等等技术性问题与承包商进展沟通及沟通。一般在业主对承包商的技术建议书表示满足之后，双方更多的就工作范围、工期、价格以及支付等等商务议题进展磋商。经过屡次澄清、商讨之后，双方就工程的主要关键性问题达成共识，就开头进入合同商签阶段了。在此过程中，承包商合同管理的工作就是要仔细编制好技术建议书和商务报价书，准时地将双方沟通的结果以备忘录的形式记录下来，这些书面的文件均将成为编制合同的根底性文件，特殊是承包商获得业主认可的最终版的建议书及报价书，这些文件将挺直成为正式的合同文件。合同文件的编制权至关重要。在许多状况下，特殊是业主来自进展中国家或周边的欠兴旺国家，承包商均可争取到合同的编制权。虽然合同草稿还要经双方的协商、会谈之后才能最终定稿，但承包商可利用起草合同来“先入为主〞奇妙地为自己增利避害，躲避风险。例如，承包商可利用“先重后轻〞“早收钱〞的付款条件，在最大程度上避开使得自己的现金流量处于或长时间处于负值状态，以削减自己的资金压力及融资本钱。又如，避开采纳一揽子固定价合同，设置调价公式及条款，并加大调价范围，以躲避因通货膨胀、业主所在国政策转变等因素带来的风险。再如，设置风险条款，加大对不行抗力的定义范围等等。对由业主供应合同草稿的状况，承包商肯定要认真审慎，吃透合同文本。对合同中明显的或隐含的对承包商不利的条款，进展逐项分析，提出修改看法。例如在合同草稿中对承包商工程范围的界定条款中出现“以及其他所需或盼望的事物或效劳〞、“全部与图纸和标准有关的工程〞等描绘，这种规定明显会使业主可以要求承包商去完成他盼望去做的任意工作。承包商应要求业主逐项详细列明，并推断其是否在承包商前期报价的范围内，假如没有，还应重新报价。进入合同商签阶段后，承包商应选派精干的会谈队伍，采纳各种会谈策略和方法，尽可能的改善合同条件，谋求公正，使自身的合法权益得到爱护。经过会谈，双方的会谈结果将以“纪要〞形式，形成确认会谈双方最终看法的书面文件。而后，合同编制方依据最终双方确认的纪要内容，修改合同草稿，并使得该合同文本得以最终确定。最终，双方在最终确定的合同文件上签字，合同成立。〔撰写者：刘亚菲〕二、承包商在工程施行阶段的合同管理工作在合同施行阶段，承包商的中心任务就是根据合同的要求，仔细负责地、保证质量地按规定的工期完成工程并负责修理。详细到承包商一方的施工管理，又大体上分为两个方面，一方面是承包商施工现场机构内部的各项管理；另一方面是按合同要求组织工程施行的各项管理。当然，这两方面不行能截然分开。承包商施工现场机构内部的各项