于洪波老师项目化的经营管理之道.pptx

项目化的经营管理之道 于 洪 波 ? 1、导言：打开几个1.1 项目管理 是怎样一门课程?1.2 为什么有人会错误的认为项目管理 就是 工程 或 建筑 管理?◎ 探讨：如何在期望的 时间 内、在既定的 资源 约束下，把一件 独特（或突发）的事务，一次搞定 的学问。◎ 项目管理关注：事前规划与确认；事中执行与监控； 事后验证与评价。1.1 项目管理 是怎样一门课程？ 四重限制 时间 成本 范围 质量效率指标效果指标正确的做事做正确的事方法方向决策力 执行力 1.2 项目管理就是工程管理？◎ 项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等 被誉为世界项目管理的典范。◎ 上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款，首次运用项目管理理论，并且获得巨大成功（1987年人民日报）。1987年11月，国家计委要求在建筑、工程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。◎ 所以，有人会认为 项目管理 就是 工程管理，实际上这是人们的一种误解，工程管理只是较早的引入了项目管理知识而已。 项目管理的发展历程2、重要理念■ 2.1 什么是项目？■ 2.2 什么是项目管理？ 2.1 什么是项目？工作生活中的事务错综复杂，大致可以分成两类：◎一类是天天如此，不断地重复，看不到结束的日子。如 公交司机开车。我们称之为：常规业务。◎ 而另一类，每次做的事务都有独特性，且持续时间有限，达到目的就结束，只做一次，不再重复。比如：新产品开发、新闻发布会等。我们称此类事务为: 项目 。 对不同的 事务 采用不同的管理模式 项目的定义 ◎ 美国项目管理协会（PMI) Project Management Institute ： 项目：为创造 独特 产品、服务 或 结果 而进行的 一次性 工作。 ◎ 项目的基本特征： 独特性、一次性、逐渐完善性。 特别强调： 一项工作是项目还是常规业务并不取决于该项工作本身，而是取决于做该项工作的 人 的需要！◆ 如果你更看重它的 独特性 和 一次性， 它就是“项目”；◆ 如果你更看重它与其他工作的相似性和重复性， 它就是“常规业务”。2.2 什么是项目管理? ◎美国项目管理协会（PMI) Project Management Institute 项目管理：将知识、技能、工具与技术 运用于各项项目之中，以达到项目要求。 项目管理定义的 挑战◎ 汪小金：上述定义仅仅涉及到项目管理的技术层面，现代项目管理还应包括 人性化层面。◎ 于洪波：上述定义仅仅涉及到项目管理的科学层面，现代项目管理还应包括 艺术层面。 项目管理 = 科学 ＋ 艺术按规则、规律办事富有创造性的行为（变通）西方东方文化核心：分文化核心：合数字表达文字表达张其成：形文化张其成：象文化ABA≠B AB相斥A中有B，B中有A， AB相融项目化经营管理之道方圆 16 字 文化■ 大方小圆（邓小平“一国二制”解决香港问题） 《论语-子张》 大德不逾闲，小德出入可也。■ 内方外圆（内方：做人要方正；外圆：做事要 圆融。“方”乃立世之本，“圆”乃处世之道）■ 先圆后方（先沟通后行事，先礼后兵）■ 己方他圆（严以律己，宽以待人） 项目不能输在起跑线上◆ 在中国，说起项目的失败，多数领导会归因于员工执行不力。但是，我经过多年的理论研究和实战运作发现：事实并非如此。◆ 我认为：在中国有相当多的项目并不是败在“事中执行 ” 上，而是败在 “事前界定 ” 上。◆ 所以，我大声呼吁：项目不能输在起跑线上。 美国项目管理大师 威尔斯 教授认为：◆ 为了保证项目一次完成，事前一定要把项目界定清楚。项目界定至少包括：范围、时间、成本、质量 四个方面。◆ 若项目执行之前，这四个要素不清楚，项目未做就已经埋下了失败的种子。◆ 说明：项目具有“逐渐完善性”。我们强调“事前一定要把项目界定清楚”是个相对概念，这是一个反复过程。 如何快速而准确地 界定项目？◆ 最理想的方法：上级或客户在下达项目的时候，直接就把这四个要素说清楚了。 (附页1)◆ 接受项目时，这四个要素不清楚怎么办？通常，由项目经理做以下两件事： 1、根据项目背景，规划这四个要素。(附页2) 2、得到主要干系人（上级、客户等）的认可。◆ 忌讳：自以为是，凭自己的想象去界定项目。 附页1：项目派送单 项目名称：*** 广告策划 项目经理：王小丫◆ 范围：按 ABC 公司的要求，设计和制造 XYZ 产品的电视 广告（不包括广告的发布）；◆ 进度：项目的开始日期为2022年6月8日，必须在20221年8月30日之前完成；◆ 费用：项目的总预算为50000元；（附：明细表）◆ 质量：广告的时间为 10秒钟，适合所有人观看，广告播出后的 3个月 内使该产品的销售量提高 20%。◆ 其他：满足项目