人力资源管理之工作分析.pptx

人力资源管理Human Resource Management;2022年一季度广东城镇职工月平均工资;第四章 获取人力资源——工作分析;;引出问题;公司： ● 结合企业战略，应该设计什么样的组织结构？ ● 在组织结构下应该设置多少职位，招收多少人？ ● 每个职位应该付多少报酬？ ● 哪些人可以胜任这个职位？;部门主管： ●我的部门应该有多少职位？需要多少人？ ●我应该选什么样的人就任该职位？ ●我应该从哪些方面辅导员工做好工作？ ●我如何评价员工的工作业绩？ ●我应该如何指导下属在企业内的发展？;员工： ●我的责任范围是哪些？ ●我将如何开展我的工作？ ●我将如何改进我的工作？ ●我的工作标准是什么？ ●我在这个企业里将如何发展？; ;第二章：工作分析;1. 工作分析的涵义;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:43:5507:43:5507:436/9/2021 7:43:55 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:43:5507:43Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:43:5507:43:5507:43Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:43:5507:43:55June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20217:43:55 上午07:43:556月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:43 上午6月-2107:43June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 7:43:5507:43:5509 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:43:55 上午7:43 上午07:43:556月-21;第二章 工作分析;第二章 工作分析;第二章 工作分析;第二章 工作分析; 相关概念之间的关系图示;工作分析的层次;;第二章 工作分析;工作分析信息内容——6W1H ;;;;;;; 一、工作分析的含义; 工作分析主要解决两个问题： ⑴某一职位是做什么事情的？ ⑵什么样的人来做这些事情最合适？ ;第二章 工作分析; 1. 工作分析的涵义在人力资源管理中，工作分析的作用：;;三、工作分析的作用： （一）工作分析是制定和实施科学合理的人力资源规划的重要条件和基础。 （二）工作分析是组织招聘、选拔和人员配置的依据。 （三）工作分析是组织开展员工培训与开发的必要条件。 （四）工作分析是绩效管理的重要前提和客观依据。 （五）工作分析是企业制定公平合理的薪酬制度提供可靠保证。 （六）工作分析为员工提供职业咨询和职业指导。;第二章 工作分析;四、工作分析的步骤（应用案例 ）;第二章 工作分析;第二章 工作分析;A公司的工作分析实施方案 ;三、工作分析的内容与结果 ·了解各个职位的主要职责与任务。 ·根据新的组织机构运行的要求，合理清晰地界定职位的职责权限以及职位在组织内外的关联关系。 ·确定各个职位的关键绩效指标。 ·确定工作任职者的基本要求。 工作分析的最终成果将形成每个职位的职务说明书。;第二章 工作分析;工作分析的输出;第二章 工作分析;被观察者姓名： 日期：;第二章 工作分析;第二章 工作分析;成功的访谈;访谈时提出的典型问题;第二章 工作分析;第二章 工作分析;第二章 工作分析; 日 期：5月29日 工作开始时间：8：3O 工作结束时间：17：3O;第二章 工作分析;第二章 工作分析;第二章 工作分析;第二章 工作分析;第二章 工作分析;职位说明书的主要内容;(一）编写的内容;; 谁最适合;工作说明书模板;工作说明书模板（续）;工作说明书模板（续）; 对岗不对人 工作分析并不关心任职者的任何情况，它只关心职位。 目前的任职者被涉及到的原因，仅仅是因为他通常最了解情况。 对事不对人： 严格以岗位的要求来编写工作说明书。 以当前工作为依据： 工作分析的任务是为了获取某一特定时间内的职位的情况。 职位说明书不能含糊不清。 ：对职责不对待遇 工作说明书分析了岗位的主要职责，工作分析只能提供薪酬要素的部分信息， 是岗位评价的依据，但不是岗位评价。;;第二章 工作分析;;;第二章 工作分析;工作丰富化的意义：能提高员工的