人力资源管理第章员工激励和绩效考核.pptx

第九章 员工激励和绩效考核;引例： 通用电气（中国）公司的考核秘笈;工作流程图;任务一 制定员工激励方案;工作流程图;任务一 任务引入;任务一 任务引入;任务一 任务分析;任务一 知识链接;一、激励概述;二、激励的基本理论;;;二、激励的基本理论;二、激励的基本理论;二、激励的基本理论;二、激励的基本理论;二、激励的基本理论;二、激励的基本理论;二、激励的基本理论;二、激励的基本理论;三、激励的基本原则;四、常用的激励手段;任务一参考答案;任务一参考答案;任务一参考答案;任务一参考答案;任务一参考答案;任务二 设计绩效考核方案;工作流程;任务二;任务分析;知识链接 ;二、绩效考核方案设计的原则;三、绩效考核的内容;三、绩效考核的内容;三、绩效考核的内容;三、绩效考核的内容;四、绩效考核方案的内容;五、绩效考核方案设计的基本类型;任务二参考答案;任务二参考答案;三、考核方法 1、对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。 2、对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。 3、自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为“A”者，在下一年将得到10%工资（不包 括工龄工资）的增长； 年度综合评判为B者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变； 综合评判两个为D者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。;任务二参考答案;任务二参考答案;任务二参考答案;任务二参考答案;任务二参考答案;任务二参考答案;任务二参考答案;任务三 实施绩效考核方案;工作流程;任务三;任务分析;知识链接 ;二、绩效沟通面谈;二、绩效沟通面谈;二、绩效沟通面谈;三、绩效考核方案实施的基本方法;三、绩效考核方案实施的基本方法;3.结果导向型考核方法 （１）目标管理法 （2）绩效标准法 （3）直接指标法 （4）成绩记录法 ;四、360度绩效考核方法;四、360度绩效考核方法;四、360度绩效考核方法;四、360度绩效考核方法;四、360度绩效考核方法;五、绩效考核实施应该注意的问题;任务三参考答案;任务三参考答案;任务三参考答案;任务三参考答案;任务三参考答案;任务三参考答案;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:45:3607:45:3607:456/9/2021 7:45:36 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:45:3607:45Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:45:3607:45:3607:45Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:45:3607:45:36June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20217:45:36 上午07:45:366月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:45 上午6月-2107:45June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 7:45:3607:45:3609 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:45:36 上午7:45 上午07:45:366月-21