100家小企业调查思考之企业文化篇36095660.pdfVIP

欢迎共阅 100 家小企业调查思考之企业文化篇 看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易 不被人看见， 可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、 关节和着力点， 承载着大 厦最为沉重的负荷。 毫不夸张地说， 一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业， 一个长大 了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。 几乎谁都知道企业文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于 口头。 束手无策的人可能受自身人格素养、 性格等的局限， 像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样， 既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外他们都很痛苦。 无暇顾及的人属于典型的鼠目寸光，总觉得目前当下需要解决的具体问题太多，产品啦，市场 啦，资金啦，企业文化呀，搁搁吧，安顿下来再处理也不迟。其实已经迟了，迟了的症状便是他手 上的具体问题永远也摆不平、搞不定。 停留于口头的人最多也最可悲，总以为口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫横飞地激扬一番，就 是企业文化了，大错特错。企业文化的建设同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地 培育。 对正在不断长大的小企业而言，企业文化的建设更为重要。否则，连长不大的原因都找不到。 企业文化就应该从小企业开始建设 小企业创立初期，规模还小，需要解决的问题很多，很多创业者觉得条件还不成熟，企业文化 建设不是急需解决的问题，因而忽略不重视企业文化建设是很多小企业的通病。 然而事实上，任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化：作为老板，你是不是整天考虑如 何让员工愿意和你同舟共济、 如何让他们提高工作效率、 如何让员工认同你的企业发展目标并为之 奋斗？其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工，这就是企业文化要解决的问题。 案例 1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设 卓望科技 CEO 谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。 从卓望科技三年来走过的路来看， 从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人， 卓望科技建立了 一支快速响应客户的技术支持队伍， 开发能力不断增强， 管理结构初具规模。 在此中间他们时时刻 刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力， 以及对理想的孜孜不倦的追求。 这使他们能在这个 竞争异常激烈的行业生存下来， 而且获得了业界瞩目的高成长。 在谢峰看来， 正是卓望人敢于挑战 自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性， 对内关注员工的需求以及营造 积极的工作氛围的努力， 才造就了卓望科技今天的成就， 而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。 谢峰分析卓望科技所处行业的变化趋势：领导者需高瞻远瞩并具有强大的号召力；信息在企业 内可以通畅地传递和分享； 员工承担自己应该承担的责任； 协作的工作团队和团队互助精神； 公开 诚实的沟通； 时刻准备应变和敢于创新。 基于以上对行业趋势的深刻理解， 卓望科技从创立初期就 开始建设企业文化。 案例 2 ：企业文化并非大企业的专利 济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。企业文化 不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设， 因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大， 浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。 九阳的目标是要做一个百年企业。 综观世界上的百年不衰 的企业，他们都有一个共同特点即是： 重视企业文化建设， 不以追求利润为唯一的目标，都有超越 利润的社会目标。 这是他们共同的企业价值观， 也是企业文化的核心之一， 这也正是九阳公司努力 学习的