人员盘点人才梯队建设与具体培养方案培训.pptx

人才梯队建设与人才培养交流主题 人才梯队建设理念第一部分人才梯队建设路径第二部分第三部分梯队人才培养内容与方法交流主题人才梯队建设理念第一部分摘 要人才梯队建设总览企业文化与人才理念胜任力要素构成人才梯队建设总览人才理念关键技术梯队建设人才规划/盘点人才标准人才评估甄选人才培养培养效果评估人才发展基于公司文化与人力资源发展战略……任职资格体系胜任力模型任职能力评价人才成长路径培训发展体系梯队人才管理表 象行为 \ 组织结构和流程 \ 形 象基本信念表达的价值战略\目标\机制\制度\哲学（表述性解释）视为理所当然的信念、思维、 感觉和认知世界的方式（心智模式）企业文化与人才理念——基本理念决定人才需求 企业文化是企业组织在其发展的过程中所形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。12345企业文化与人才理念——文化倾向影响人才理念外部关注10. 组织学习11. 顾客至上12. 创造变革7. 愿景8. 目标9. 战略方向与意图910使命感适应性811712稳定性灵活性信仰与假设6154. 核心价值观5. 配合6. 协调与整合2一致性/连续性1. 授权员工2. 团队导向3. 能力发展参与性/相容性34内部关注/级别 行为描述A.1~5 ……B.1~5 ……成就导向/重视次序品质精确/主动性/信息收集……成就与行动族人际理解沟通客户服务导向影响力 / 组织认知关系建立……帮助与服务族冲击和影响族管理族认知族个人效能族培养他人 / 权力运用团队合作 / 团队领导……分析式思考概念式思考/ 专业知识……自我控制 / 自信 /弹性组织承诺/ 个人特质……胜任特征辞典结构胜任能力分类—能力选项分类交流主题人才梯队建设路径第二部分摘 要梯队建设与梯队人才管理人员盘点——XXX公司人才盘点示例梯队人才领导力发展的几个阶段梯队建设与梯队人才管理（示例）每个考核期结束后的3个月内人才盘点人才盘点:业绩、能力素质评估发展潜力与方向培养与培训措施参与人：企业经营班子成员直属领导人力资源部人员晋升与发展： 根据岗位匹配状况及员工前期任职经历和工作业绩，提报合适的晋升人员。参与人： 直属领导 人力资源部人员晋升与发展人才选拔根据人才盘点沟通与反馈培养发展沟通反馈制：业绩回顾任职能力评价培养使用方向培养与培训措施薪酬调整工作目标参与人：直属领导员工人才选拔： 根据人才盘点结果和任职资格评估结果，选拔优秀的骨干人员。参与人： 直属领导 人力资源部人员全年持续参与人： 直属领导 人力资源部人员培训轮岗项目参与职责扩大在职指导自我学习现有人员盘点人员结构与分布——职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等关键岗位员工业绩考核结果检视关键岗位员工任职资格评估结果检视关键岗位员工流失率及主动离职原因分析人才状况分析人员盘点可参照信息点部门姓名现岗位级别/职级岗位经验教育背景培训状况性格特点擅长领域工作需改进的方面综合能力评价前期业绩评价个人发展预期公司发展规划年度培训建议职业发展规划为该岗位培养后备人员其他9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。现有人员盘点——离职的情况分析（示例）分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。现有人员盘点——人员梯队结构分析（示例） XX分公司高层管理者12人，中层管理者34人，基层管理者29人，职员和员工674人。从上图可以看出，公司人员梯队结构不够合理，基层管理人员数量严重不足。人员盘点——当前人才状况分析（示例）高层管理岗位：后备人员稀缺、选拔面窄中层管理人员： 经验、综合素质和管理能力不平衡；后备人才缺乏； 培养下属和团队能力不强；部门合作意识薄弱。基层主管人员： 数量偏少、结构不合理、缺少筛选余地； 素质偏低、缺少提升潜力和空间 。基层员工： 企业认同度较高，稳定性较好； 人员素质较低，难以选拔后备人才。梯队人才的选拔—入选条件（示例）入职满1年以上的正式员工，不满1年的员工可列入重点关注人员。任职资格考核通过；必备条件优先进入条件 年度业绩考核优秀；直接主管推荐； 获得内部或外部客户的良好评价，善于解决问题； 乐于承担本岗位职责外的部分工作，并能认真达成良好工作效果；任职资格考核没有通过；上期考核结果较差； 考核期内因自身失误受到公司处罚；不得进入情况凡出现 “不可进入条件”的，均“不得进入