做个管理者(中高层管理培训课程).pptx

Being A Manager做个管理者课程提要;目 录;THE MANAGER’S ROLE管理者的角色;管理定义;管理定义;管理的任务;管理者和专家;转变：从专家到管理者黄金规则;转变：从专家到管理者黄金规则;角色冲突（练习）;PLANNING计 划;;计划的原则ED SODA;超级油轮综合症;核对表;应用;计划的层次;使命;战略;目标;如何设定一个好的目标;目标证据检验;目标为什么设定目标？;ORGANISING组 织;安排时间时间规划的准则;安排时间1：定义并记录主要目标;安排时间1：定义并记录主要目标;安排时间2：时间计划工具;安排时间2：时间计划工具;安排时间3：节约时间的方法（练习）;安排时间3：节约时间的方法（在办公室中）;安排时间3：节约时间的方法（在办公室以外）;安排时间3：节约时间的方法之一（记忆技巧）;安排时间3：节约时间的方法（记忆技巧）;安排时间4：进行计划！;安排工作;安排工作工作描述表;安排工作工作要求表;安排工作工作图;制定决策I．A．B．E．A．D．方法;LEADING领 导; 是否存在一个理想的领导者？从人的个性方面来看是肯定不存在的。这儿有40个形容词，它们是从几百个词中选出来的。这几百个词都是近五年来参加这门课程的学员在回答一个问题时所给出的答案。这个问题就是：“请描述一下你所知道的最好的领导者。” 有胆略的 勤奋的 宽宏大量的 有能力的 公平的 坚决的 友好的 精力充沛的 果断的 敏感的 其中有些你会同意，有些你可能不同意。很多是自相矛盾的！;领导者的价值;领导行为;确定方向;确定方向形成使命;确定方向传达使命;协调团队;协调团队沟通：发送者/接收者模型;协调团队干扰;协调团队非口头沟通;协调团队演讲的技巧：三个问题;协调团队演讲的技巧：结构;协调团队演讲的技巧：视觉辅助设备;协调团队开会;协调团队面对面：提问技巧;协调团队面对面：倾听技巧;协调团队面对面：听的技巧;协调团队面对面：提问技巧;协调团队面对面：提问技巧;协调团队领导风格;激励和鼓舞激励模式;激励和鼓舞激发因素测试;激励测试;领导;测试结果;行为;激励和鼓舞楔形榫头;CONTROLLING控 制;控制和激励;纠正错误10个步骤;严肃纪律4个E;评估控制/检查时间表;评估事件记录;评估评估性面谈;评估面谈方式;评估面谈技巧;ACHIEVING实 现;综合;个人目标职业;个人目标每年/每月/每周;我的工作图任务说明;我的工作图责任1;我的工作图责任2;我的工作图责任3;对工作制作工作图;我的目标目标1;我的目标目标2;我的目标目标3;INFORMATION信 息;;行动步骤;See you next time!;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:33:2508:33:2508:336/9/2021 8:33:25 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:33:2508:33Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:33:2508:33:2508:33Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:33:2508:33:25June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20218:33:25 上午08:33:256月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:33 上午6月-2108:33June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 8:33:2508:33:2509 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:33:25 上午8:33 上午08:33:256月-21