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做最好的中 层
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甘霖智慧国际培训机构 理事长
国资委国际商业资格认证及考评委员会 主任委员
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一、课程定位与特点:
1、这是国内第一个直接聚焦于中层管理者核心能力建设的培训课,比起一般中层管理培训来,不仅具有方法上的先进性与有效性,更具有长久的“铸魂”作用,是每个中层管理者的必修课之一。; 2、将中华传统智慧的“臣道”,与现代管理学进行结合,打造大批“忠臣+能臣”的当代一流中层管理者。
3、紧紧围绕中层管理者最需要处理好的三大关系——与上级、工作、下级的关系,打造中层管理者的核心素质。比起一般中层的课程而言,更具管理上的指导性。;二、主讲老师简介
原为香港中华文化传播集团副总裁、美国美中国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁,现为国资委国际商业资格认证及考评委员会主任委员、甘霖智慧国际培训机构理事长。; 其出版的《方法总比问题多》、《做最好的中层》、《执行重在到位》等作品,都畅销国内,多次再版。其开设的培训,对象包括:被《财富》杂志评为全球服务业第一明星企业的Service Master等众多中外企业,北京大学、清华大学等各个高级总裁班以及中央38个部委的高级领导,深受各界欢迎。被海内外众多媒体誉为“商界布道师”。
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;看温家宝的故事
与温家宝总理对比找差距
①工作就是责任
②只要心中有责任,脑中就会有方法
③越是重视细节,越是确保大局
④没有一劳永逸,只有精益求精
; 从心态上找差距
阻碍成为“最好的中层”的 “3了”心态
1,“可以了”(没追求)
2,“到顶了”(没信心)
3,“没辙了”(没方法)
;从受欢迎程度上找差距
单位最不受欢迎的5种中层
①本事不大脾气大,贡献不多牢骚多
②上推下诿不负责,八面玲珑充好人;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。08:33:3908:33:3908:336/9/2021 8:33:39 AM
11、人总是珍惜为得到。6月-2108:33:3908:33Jun-2109-Jun-21
12、人乱于心,不宽余请。08:33:3908:33:3908:33Wednesday, June 9, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:33:3908:33:39June 9, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。09 六月 20218:33:39 上午08:33:396月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。六月 218:33 上午6月-2108:33June 9, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/6/9 8:33:3908:33:3909 June 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。8:33:39 上午8:33 上午08:33:396月-21;
③固步自封不学习,一时能力管一生
④情况不明乱表态,办法很少点子多
⑤只动手脚不动脑,辛辛苦苦“爬行人”;单位最不受欢迎的5种中层
①本事不大脾气大,贡献不多牢骚多
想一想:
我有没有这种情况?;单位最不受欢迎的5种中层
②上推下诿不负责,八面玲珑充好人
想一想:
我有没有这种情况?
;单位最不受欢迎的5种中层
③固步自封不学习,一时能力管一生
想一想:
我有没有这种情况?
;单位最不受欢迎的5种中层
④情况不明乱表态,办法很少点子多
想一想:
我有没有这种情况?
;单位最不受欢迎的5种中层
⑤只动手脚不动脑,辛辛苦苦“爬行人”
想一想:
我有没有这种情况?
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; 什么是“高级管理者”?
“一个人,如果只在乎自己的权威、面子、利益,那么不管他在单位里位置有多高,他也是一个低级管理者。
相反,如果一个人首先重视贡献、重视对组织的目标负责,不管他位置有多低,也是一个高级管理者。”
--现代管理学之父德鲁克;
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;4、 忠臣不是愚忠
5、只为成功找方法,不为失败找借口
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6、超越汗水型中层,做智慧型中层
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忙——茫——盲!;
三种境界,三种命运
1、既敬业也有方法的人(智慧型)
2、只敬业无方法的人(苦干型)
3、既不敬业也没方法的人(问题型)
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7、“猴子理论”与主动创新
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;2、好领导不是独行侠
3、管理就是借力
4、心胸有多宽 天地就有多广
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5、让团队发出最动听的合唱
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;2、和上级关系的三种选择
① 改变上级
② 改变环境
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