企业内部环境分析课件(PPT 页)[1].pptx

1;2;资源 有形资源 无形资源 人力资源;4;企业资源的主要类型;能力 资源的组合;8;企业能力;小组讨论：资源和能力的特征及区别？;资源VS能力;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:57:1307:57:1307:576/9/2021 7:57:13 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:57:1307:57Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:57:1307:57:1307:57Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:57:1307:57:13June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20217:57:13 上午07:57:136月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:57 上午6月-2107:57June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 7:57:1307:57:1309 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:57:13 上午7:57 上午07:57:136月-21;资源 有形资源 无形资源 人力资源;14;核心竞争力的形式;16;17;什么样的资源难以模仿？;有形和无形资源;核心竞争力;作业7：2个小组参与，积4分;;资源 有形资源 无形资源 人力资源;24;25;价值链的两类活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;价值链确定;39;41;42;43;44;Iowa牛肉包装公司价值链重组;Iowa牛肉包装公司价值链重组;案例2.8讨论;支持 活动;价值链内各活动之间的联系 通用性零部件提高服务维修的便捷性； 根据对市场需求的预测适度调整产量，控制生产规模； SAS平台支持市场销售环节的客户关系管理； REID系统帮助实现生产经营环境工作流程自动化和可视化监控，减少外部后勤环节的存货。 价值系统各项活动之间的联系 “大团队”战略（改善维护与零部件供应商的关系、利润让渡、减少供应商数量与大供应商联盟）； 与经销商共同创造营销策略； 与著名物流供应商同盟改善内部后勤中仓储环节效率和服务环节中的零部件供应网络的效率。;小组讨论：对那些不能给企业贡献较多价值的活动如何处理？;外包;外包的优点;资源 有形资源 无形资源 人力资源;;第三节 战略综合分析;;;指标名称;高 1.0 低;;高 1.0 低;;高 1.0 低;;高 1.0 低;;对策 ;小组讨论：产品生命周期与波士顿矩阵的对应？;产品生命周期与波士顿矩阵的组合;经营风险与财务风险的搭配;小组活动：用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务?并阐述各业务特征。假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准。 甲公司有三个事业部，分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售，这些产品的有关市场数据如表1。在A、B、C三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。 ;产品A属于问号类产品； 产品B属于瘦狗类产品； 产品C属于金牛类产品。;波士顿矩阵的启示 ;波士顿矩阵的局限;通用矩阵;通用矩阵;通用矩阵的应用;通用矩阵的局限;高于平均水平利润的来源;;第三节 SWOT分析;SWOT分析;SWOT的四个要素;SWOT分析;增长型战略SO;扭转型战略WO;防御型战略WT;多种经营战略ST;;案例2.b讨论;作业8：5个小组参与，积3分;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:57:1307:57:1307:576/9/2021 7:57:13 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:57:1307:57Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:57:1307:57:1307:57Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:57:1307:57:13June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20217:57:13 上午07:57:136月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:57 上午6月-21