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.. - . . word.zl- 坚持标准管理提升管理水平 　　管理是超级生产力，标准化管理是实现高标准、高质量、高效率的需要，近年来，随着建立的开展，铁路建立标准化在向纵深开展，建立标准已趋于完善，工程管理日趋规，为标准化建立提供了条件和经历，也对施工单位提出了越来越高的要求。推行铁路四电工程建立标准化管理是十分必要的，没有更高的标准就没有精品，没有严格的要求就没有信誉，没有良好的管理就没有效益在目前更加突出。对此，武咸工程部自组建以来，按照集团公司?“谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好〞的工作要求，抓源头、抓过程、抓细节，围绕建精品武咸、创和谐工程的管理目标，从管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面入手，落实质量、工期、平安、投资效益、环境保护、技术创新等建立目标。按照“工程管理一流，队伍管理稳定，现场管理良好〞的工作思路，以质量平安管理为中心，以争创一流为动力，以抓施工管理为重点，通过努力工作，工程全面受控，各项管理工作不断走向规化、标准化，受到了业主的好评，2011年获城际铁路建立“先进集体〞，2012年获城际铁路建立“优秀工程部〞，在武昌至余家湾既有线施工中获城际公司通报嘉奖并奖励15万元，在首件工程验收评估中受到好评获得嘉奖并奖励15万元。武冈线中标就是现场换市场的表达。现将武咸工程标准化管理的做法做一简单交流，缺乏之处恳请批评指正。 一、健全制度明确责任 制度是标准化管理的重要保证。工程部成立以来，按照先进性、系统性、统一性、文化性的要求，确立把工程建成精品工程、平安工程的目标。以管理制度化为根底，以严格考核为保障，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑，全面落实管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化管理体系。从建章立制入手，建立了科学合理、切合实际、操作性强的各项规章制度，提出了“施工进度领先、平安质量受控、工程管理标准、信用评价争先、本钱管理高效、工程团队和谐〞的工程管理目标，全面推行标准化管理，在健全各种规章制度的同时，把铁道部标准化建立的相关制度，贯穿工程施工的全过程。根据?ISO9000质量体系标准管理体系文件?和?工程工程管理标准?，先后制定了平安质量、施工工艺、过程控制、工期保证、环保控制、本钱控制和员工培训等管理体系，形成了以平安、质量、进度、投资、环保、科技创新“六位一体〞为着力点的，涉及施工行为、执行、操作等方面的综合管理体系。在工程管理制度方面，建立了施工技术交底制度、施工过程质量检查制度、工序质量检查验收制度等施工管理制度，全过程确保工程每道工序、每个环节全面受控。同时，结合武咸城际铁路的特点，吸收借鉴其他工程的先进管理经历，对各部门、各岗位的职责进展了明确划分，完善了各岗位责任制，完善了各种管理制度。通过标准宣贯培训，开展全员大培训活动，使参建员工熟悉标准、掌握标准、执行标准，确保工程施工得到有效控制和保证。同时，结合工程运转过程中不断出现的新问题、新情况、不断补充和修订完善，使制度更加严密、更加有可操作性，正是通过武咸工程的严格管理、严格考核，形成了工程各项工作闭环管理、有序可控的良好局面。 　二、坚持标准严格管理 1、高标准 关于技术标准。认真贯彻执行铁路的各项技术标准。根据我公司的技术和管理优势，吸收、吸取其他工程的管理经历，在“施工技术指南〞的根底上制定更具体和系统的高标准施工标准，经监理、业主单位批准后实施。工程部乌龙泉南牵引变电所施工，严格执行技术规，受到监理、业主的表扬，城际公司组织监理、武黄工程部等参观学习，并作为样板推广。 关于管理标准：原铁道部制发的统一管理标准涵盖了工程质量、平安、工期、投资、环保和技术创新“六位一体〞管理要求的各个方面。这些规章和规性文件是铁路建立的管理标准。工程部认真贯彻落实各项管理标准，按照管理制度的不断更新，不断修订、完善管理标准，不因标准问题造成施工瓶颈，不因标准问题影响施工。 关于作业标准：作业标准主要包括施工作业指导书、施工技术交底和施工作业要点卡片，测量作业标准等。工程部根据实际工程结合新技术、新标准，编制完成四电集成方案，并报铁道部审批通过。四电施工组织设计编制，并根据工期调整，进展了七次修订完善。编制的专业作业指导书，在2011年新验标出来后，又根据新验标要求重新进展修订完善。同时，在作业过程中，不断修订、完善