产品拉动式生产改善第一阶段实施方案与计划V.pptx

铁路产品“拉动式”生产改善项目第一阶段实施方案与计划说明思考、体验、行动、结果;为什么要实施拉动式生产方式;TPS之二支柱;?JustInTime 基本原则;;前推式生产方式;;铁路产品6月底在制品数量统计;铁路产品9月14日在制品调查数据;;看板带给我们信息;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:40:1107:40:1107:406/9/2021 7:40:11 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:40:1107:40Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:40:1107:40:1107:40Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:40:1107:40:11June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20217:40:11 上午07:40:116月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:40 上午6月-2107:40June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 7:40:1107:40:1109 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:40:11 上午7:40 上午07:40:116月-21;简单拉动系统 Simple pull system;本质区别： 推式和拉式的主要不同点是一个是用实时事件驱动信号来控制价值流；一个是用非实时的计划运行来控制价值流； 前推式：造成生产过剩浪费（缺点） 拉动式：消除生产过剩之浪 费以降低成本 看板：是降低成本的工具，以无尽头的链条链接全部而与最终工程同步化。 原则：后工程只在必要的时候，到前工程领取必要的品种及必要的量 物流控制：实施拉动式生产是将“中央控制”之物流系统改为“地方自行调节”系统 满足客户需求：前推式生产所指的客户是“产品购买者”，而拉动式生产所指的客户是“下一工程”---观念的转变！;实施前做好哪些准备工作;工程区分（物与情报流的确定） 决定看板的种类 决定各工程间的生产循环，生产单位 决定收容箱、收容数 决定店面（储位） 决定看板张数 制作看板与回收箱 看板相关道具导入 人员教育训练 正式导入运行;;磨工线;平面无心;退火-锻压-切料;;;看板依其用途大致区分为2 种： 其一为工程生产所使用的生产看板﹐这类看板包括在组装生产线等所使用的一般看板与在成型等所使用的信号看板； 另外一种是领取看板﹐由后工程向前工程领取部品时所使用的领取看板﹐外包部品的交货及客户看板亦属此种看板。 临时K/B（处理紧急事态）： 在为了处理出现不合格品和设备故障、插入式生产、周末增产等情况，需要某些库存时发行。 这种K/B仍采取领取K/B或生产指示K/B的形式，使用后必须马上收回。; 生 产 指 示 看 板; “三角K/B”，下图的三角K/B对切料工序NO02来说，如果零件箱取到下数第二箱时，就指示生产1500个外套，也就是说，生产指示点是两箱或是1000个产品。 ;工 程 间 领 取 看 板;铁路轴承分厂厂外物流看板;定容、定量管理-锻压;内套（定容、定量） 1层16pcs*10层=160pcs;看板POST（回收箱/指示箱）;如何运行看板及重点注意的问题;每一容器一张看板，制品必须100%良品 不良品永远不往次工程送 使用第一件物品时，看板就需放回POST内 看板必须附在实物上（容器） 只允许后工程向前工程领取 依照后工程的看板领取顺序来生产 没有看板就不生产或搬运;前工程只生产被后工程领取量 欠品要马上让后工程知道 看板由使用部门制定、制作及管理，依需要量每月调整一次（如看板回转张数表） 定期检查看板的数量 看板运行需依资金运转（使用的资金愈少，回转愈快，愈好）;1、后工程的搬运工带着所必需的数量的“领取看板”，走到前工程的零部件放置处。;5、在前工程，生产了一定时间或者一定数量的零部件后，必须将“生产指示看板”从“看板接受箱”中拿出，按照放置的先后顺序放入“生产指示板”上。;使用K/B的八个步骤（例）;生产看板传递方法： 从最终工程的看板箱中回收后工程所取下的看板与容器； 将回收看板置放于生产线前工程的看板箱； 依所回收之看板顺序生产，并在第一个物品上挂上看板； 完成品满收容数后，挂上看板于容器上，并放在规定之储位。 领取看板传递方法： 使用容器内之第一个物品后，将箱子上看板取下，放入看板箱，并在容器作记号； 进行作业时以有尾数记号的物品开始继续使用； 使用完后之空箱置回原处； 回收看板箱的看板与空容器； 拿着看板到前工程的零