人才选育用留天演示版.pptx

;张晓彤:zhangxiaotong@;“管理”:多管？还是多理？各占多大比例合适;内容介绍;模块一 地基 我（作为老板，高层，中层） 在人力资源管理中的角色？; CEO 意识到了人力资源管理的重要性，于是在某次管理层会议上下达命令：请人力资源部门制定一套完整的体系，并培训员工，且督促执行;人力资源部门以她们的专业知识制定出一套非常细致周密的体系，报上去后深得CEO赏识;CEO 签字后，人力资源部门向员工和经理宣布了这套措施，并且认真进行了培训接下来…毫无激情回应，谁都没兴趣;老板：这人力资源部是怎么搞的！;中层经理：你们 人力资源部是怎么搞的;HR 人力资源部—冤枉啊！！！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:48:3107:48:3107:486/9/2021 7:48:31 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:48:3107:48Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:48:3107:48:3107:48Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:48:3107:48:31June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20217:48:31 上午07:48:316月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:48 上午6月-2107:48June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 7:48:3107:48:3109 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:48:31 上午7:48 上午07:48:316月-21;哪里出了错？？？?;人力资源部门最多只能担当“最佳男/女配角”“幕后英雄” 它做的一切体系都是公司战略高度的，而不是自己部门的 公司老大和中层经理就是首席的人力资源管理者 ;啤酒是怎么偷到手的? ;职责分清 资源共享 团队合作 达到共赢;;“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东;回顾： 模块一 地基 我（作为老板，高层，中层） 在人力资源管理中的角色？;;不是战场，胜似战场;超有个性的大学生求职简历封面 ;提起招聘与选材，我们的表情---;您有没有刻意夸大企业？ 你有没有对一些人/事的偏见 您有没有在试图寻找“超人” 你有没有忽略应届生的情商和逆商 你有没有“俄罗斯套娃”现象;David Ogilvy 大卫.奥美，现代广告之父，1948年创办奥美广告公司，1999年88岁去世;候选人能否在您公司胜任某职位？“1+4模式”;“1” 1个适用于 您公司所有 职位的通用 的素质;简单的工作分析 --他上班后要做什么;智商IQ (Intelligence Quotient） 情商EQ (Emotional Quotient) 逆商AQ (Adversity Quotient);;STAR行为面试方法: 多问过去，少问将来;可视性的,外表的：55% （非语言的）;说出的话（内容）7% ---STAR行为面试 ;会做，能做 知道为什么要做;;;培训是否可以给企业带来竞争优势？;育才的成败关键：;育才的成败关键：;分析;第二个基本点---培训效果评估;直线上司对培训的支持;;黑熊和棕熊都爱吃蜂蜜 它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂 一天，它们决定以一年为期限来比赛，看谁的蜜蜂产的蜂蜜更多;黑熊想: 蜂蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量” 它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统，表格设计非常细致 在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量 同时黑熊还设立奖项，每季度奖励访问量最高的前三只蜜蜂 它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，只是让蜜蜂们之间展开竞赛，比赛访问量;棕熊想: 蜜蜂能产多少蜂蜜，关键在于它们每天采回来多少花粉--花粉越多，酿的蜂蜜也越多 它直截了当告诉众蜜蜂：咱们在和黑熊比赛看谁产的蜜多。 它自己做了一套简单的考核表格，测量每只蜜蜂每天采回花粉的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并每天把测量结果张榜公布 它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的前三只蜜蜂。如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励;请您来“对号入座”?;绩效大不同;茫;;;小练习： 做+ 好 = ？？？ 做+ 不好 =？？？ 不做+好 = ？？？ 不做+不好 =？？？ 做+ 无反应 =？？？ 不做+无反应 =？？？;人的行为取决于:行为发生时出现在他们身上的情况 做+ 好 =继续做（正强化，