全球供应链管理方法.pptx

Lee, Ching-En; NCTU ;Lee, Ching-En; NCTU ;我們有供應鏈管理的問題嗎？;製造目標與趨勢的變遷;如何建立競爭優勢/障礙(Competitive Advantage/Barrier);產業對策;;產銷環境 演進之結果;基本製造型態;大量客製化之效應;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:37:0608:37:0608:376/9/2021 8:37:06 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:37:0608:37Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:37:0608:37:0608:37Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:37:0608:37:06June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20218:37:06 上午08:37:066月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:37 上午6月-2108:37June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 8:37:0608:37:0609 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:37:06 上午8:37 上午08:37:066月-21;;產銷模式變遷（Ⅲ）;大量客製化的原則;產業未來趨勢;供應鏈管理的定義;Lee, Ching-En; NCTU ;造成供應鏈管理問題的原因;常聽到與績效管理有關的問題;快速回應 (QR);縮短前置時間的重要性;一些工業界的做法;延遲理論(postponement);型式的延遲; 那些製程應由工廠完成?那些該由物流中心（D.C）或經銷商完成？ 如何評估(Justify)? Redesign Costs, Module Safety Stock, Finished Goods Inventory, WIP, Testing, Freight, Customs Duties, Fixed Investment, Extra Training at DCs, Leadtime, Forecast Errors, Schedule Accuracy, Material Shortages?;;康柏（Compaq）的作法;VMI 定義;VMI 架構流程;一些物理現象;經驗中我們學到了什麼;Reduce Leadtime and Reduce Complexity;;你有下列供應鏈管理的問題嗎？;檢視在供應鏈管理所做的努力;推動供應鏈管理專案六部曲;推動供應鏈管理專案的關鍵成功因素(I);9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。08:37:0608:37:0608:376/9/2021 8:37:06 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:37:0608:37Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。08:37:0608:37:0608:37Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:37:0608:37:06June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最??的努力。09 六月 20218:37:06 上午08:37:066月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 218:37 上午6月-2108:37June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 8:37:0608:37:0609 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:37:06 上午8:37 上午08:37:066月-21