产品质量先期策划APQP培训教材.pptx

产品质量先期策划 (APQP) 学习目标课程结束后，学员要具备如下能力：识别产品质量先期策划（APQP）的五个阶段能制定一个 APQP 项目World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月概念提出／批准项目批准样件试生产投产策划策划产品设计和开发.过程设计和开发产品和过程确认生产反馈、评定和纠正措施计划和确定项目产品设计和开发验证过程设计和开发验证产品和过程确认反馈、评定和纠正措施产品 APQP 进度表World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月产品质量先期策划（APQP）的五个阶段第一. 计划和确定项目第二. 产品设计和开发第三. 过程设计和开发第四. 产品和过程确认第五. 反馈、评定和纠正措施World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月第一阶段 计划和确定项目概念提出／批准项目批准样件试生产投产策划反馈、评定和纠正措施计划和确定项目产品设计和开发验证过程设计和开发验证产品和过程确认反馈、评定和纠正措施1.0 计划和确定项目World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月第一阶段计划和确定项目组织一个横向职能小组策划项目的第一步是确定由谁来组成横向职能小组。横向职能小组并不是一个人来做所有的事情！横向职能小组的典型成员可包含以下几个部门：工程、生产、质量、销售、成本核算、制造、营销、采购、等等。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月横向职能小组QS 9000World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月计划和确定项目QS 9000 要求参与设计活动的人员应具备如下技能：几何尺寸与公差 (GDT)质量功能调配 (QFD)可制造型设计／可装配性设计 (DFM/DFA)价值工程 (VE)试验设计 (Taguchi方法 传统方法)失效模式及后果分析－设计和过程World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月计划和确定项目有限元方法 (FEM)实体造型模拟技术计算机辅助设计／工程 (CAD/CAE)可靠性工程计划注：详细解释请参阅附录1。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月计划和确定项目确定顾客要求 顾客要求通常由以下任何一个或所有因素确定：市场调研类似产品的保修记录供应商质量报告小组经验World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。计划和确定项目业务计划 业务计划是QS 9000的正式要求。它是一份可对拟议产品的开发施加某些限制的战略文件。 限制的例子有： 项目进度、技术投资的成本、机器和人力资源、质量要求、制造能力、政策法规等。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月计划和确定项目基准数据－过程和产品 在项目的这一阶段，应在适当的情况下为过程和产品获取基准数据。 基准数据可用于找出您目前的产品或过程与“全世界最好”的产品或过程之间的“差距”。 应以成为“全世界最好”的目标，制订纠正措施消除存在的“差距”。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月计划和确定项目产品和过程设想 列出当前所有的产品和过程设想。 例子有：材料特性和性能可靠性评定机器性能管理架构World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月计划和确定项目产品可靠性研究 这一领域与确定零件修理频率或零件更换的周期有关。 例如：每30，000英里维修一次每两年更换一次1,000,000个周期后维修一次 World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月计划和确定项目在本阶段完成时，应确定以下各个方面：设计目标可靠性目标质量目标World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月计划和确定项目初始材料清单 (BOM)初始过程流程图特殊特性的初始清单一切政府、环境或安全政策法规World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月例子(第一阶段－计划和确定项目－完成时的典型结果)供方名称: World Class Pty Ltd零件名称: 行李箱地毯零件编号: 1234-1 图纸日期: 99年2月19日零件的简要描述： 行李箱地毯是将地