全面预算编制和控制培训教材.pptx

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2022年全面预算编制和控制 2022年10月16日;目录;一、2022年预算完成情况通报(10-12月为预估);预算相关名字解释;和远东相关的名词;二、2022年规划完成情况分析及反思;三、2022年全面预算编制与管控思路; 四、全面预算编制、管控流程 ;确定预算原则 ;(一)、定原则、定战略、定规划、定目标;;;2、定战略、定目标;2、如何定战略——运用(SWOT)进行敌情分析、我情分析;;3、定规划、定目标;4、定工作计划; 5、定预算 ;6、全???预算执行、跟踪、控制管理;(1)、明确预算执行机构及职责;(2)、签署考核责任书 ;(2)、签署预算考核责任书;(3)、明确预算执行控制权限;(4)、明确预算管理流程;(5)、预算执行情况总结和反馈;(6)、预算监督;(7)、预算(含制度)的调整;(8)、全面预算考评; 五、全面预算各版块编制、执行、跟踪、控制、考评 ;(一)、营业额预算的编制、执行、跟踪、控制、分析 1、编制营业额预算;编制营业额预算-注意事项;2、营业额预算的控制;(二)、人力资源投资预算编制、执行、跟踪、控制、考评——人资中心 1、编制投资预算-人力资源预算 ;2、人力资源预算的控制-; (三)固定资产投资预算编制、执行、跟踪、控制、考评——后勤保障中心 1、固定资产投资预算的编制 ;2、固定资产预算的控制 ; (三)、固定资产投资预算——装修费预算 ;装修费预算的控制 ;(四)、广告费投资预算编制、执行、跟踪、控制、考评——营销中心 1、广告费投资预算——营销中心 ;2、广告费预算的控制;(四)、编制投资预算-营销活动投资预算 ;5、营销活动费预算的控制;(六)、编制费用预算;费用预算的控制管理流程;(七)、编制财务预算(回款、收入、资产负债表、损益表、现金流量表);(八)、编制资金预算;六、预算管理信息化;七、2022年全面预算计划安排 ;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气,抬头要有低气。08:39:3708:39:3708:396/9/2021 8:39:37 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2108:39:3708:39Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心,不宽余请。08:39:3708:39:3708:39Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2108:39:3708:39:37June 9, 2021 14、抱最大的希望,作最大的努力。09 六月 20218:39:37 上午08:39:376月-21 15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。六月 218:39 上午6月-2108:39June 9, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/6/9 8:39:3708:39:3709 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。8:39:37 上午8:39 上午08:39:376月-21

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