人力资源开发和招聘管理.pptx

;Do you know?;关于 MBA;学习的境界;;;;人力资源管理过程;人力资源管理关注焦点;人力资源管理的两个层面;人力资源管理的两个层面;人力资源管理是每个经理人员的职责;HR 通过;组织战略和人力资源管理;Peters ，: Putting excellence into management;HR的地位; ;人力资源管理的部分内容;人力资源管理系统角色的转变;国内知名企业的人力资源管理理念表 ;人力资源的定义;现代人力资源管理的三个最主要的原理:;现代人力资源管理的原理之二:以组织战略目标为导向－系统原理;Peters Thomas: Putting excellence into management;现代人力资源管理的原理之三:以员工价值升华为标志－人本原理;员工是人力资本的投资者;“5P”模式;5P模型;3P模式;3P之间的关系;;Do you know?;面试评分表 ;人员的招募和选拔;招募和工作选择：双向选择;人员招募与竞争优势;人员招募方式;外部招募方式比较;Realistic Job Preview (RJP);How to improve RJP;RJP（真实工作预见）; ;Internal transfers Walk-ins Employee referrals Advertising Educational institutions Professional association Agencies Search firms Temporary help;选拔流程图;考试及心理测试;面试;面试形式;结构化面试;提高面试效果;行为定向的面试（Behavior oriented interview);行为定向的面试（Behavior oriented interview);心理测验;情景 模拟（ASSESMENT CENTER）;人事决策模式;常用指标体系; Key Competence;测评指标;人员选拔;工作分析;工作分析与工作设计;工作分析和企业竞争优势;工作分析的程序;工作分析的方法;岗位评估流程;岗位评估的主要方法;工作分析的新发展;Boundaryless Organization;;End of the Job?;;;工作再设计;学习的定义;西方心理学对学习的定义;学习的意义 ;学习风格;学习风格的构成要素; 学习理论;心理因素与学习???????;??? 智力因素与学习;非智力因素与学习;学习过程;学 习 过 程;学习迁移;?? 学习策略;学习策略;学习策略的内容;TD;;培训与开发;培训和开发;培训需要分析;培训需求分析;Behaviors-based training objectives;Training objective based on terminal behaviors;The training steps;Common training delivery methods;培训实施;培训类型;培训类型;On-the-job training;Role Playing;Behavior Role Modeling;培训效果评估;Evaluation Techniques;美国最佳商学院的 EMBA;提高培训效果;Participant Involvement Continuum;思考：不同层次的人员需要什么培训;职业生涯的设计和开发;职业生涯道路的设计和开发;职业高原;职业生涯开发系统;团 体;什么是团队;团队的五要素（5P）;高效率团队的要素;团队中领导者的新位置;培养团队精神;团队的种类;团体的分类 ;团体训练三个阶段设计要点;中间期;结束期;团队基本原则;营造轻松友好的团队氛围;;;建立共同愿景;系统思考;Do you know？;学习型组织的特征;学习型组织的理想模式;;绩效管理;常见的考评错误 ;常见的考评错误 ;常见的考评错误 ;360? 资质评估 (1);360? 资质评估 (2);考核程序;平衡计分卡（BSC）;The pay plan of an organization;健全合理的薪酬制度要求 ;薪酬模式;职务评价;工资结构;工作分析;职务评价;套级法;要素评分;;Know -how;Know-how;Problem Solving;Accountability;工资结构;职务等级;;宽级结构（Broadbanding）;宽级结构（Broadbanding);宽级结构和传统的薪酬体系的区别;Compensation Management;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:43:0707:43:0707: