中山大学管理学院管理学院高级经理EMBA培训班《生产与运作管.pptx

《生产与运作管理》教辅材料参考讲义;第6章：生产计划;引导案例：日本汽车厂减少在美国的汽车生产计划 ;一、生产计划概述 ;（一）生产类型及其生产计划的特点;表6－1 备货生产与订货生产的生产计划特征 ;（二）生产计划的层次结构 （1）长期计划。 （2）中期的计划 （3）短期计划。 ;图6－1 生产计划的层次结构;（三）生产计划的信息集成 ;（四）生产计划的有效性策略 ;（五）滚动式生产计划方法;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:31:2507:31:2507:316/9/2021 7:31:25 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:31:2507:31Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:31:2507:31:2507:31Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2107:31:2507:31:25June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20217:31:25 上午07:31:256月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 217:31 上午6月-2107:31June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 7:31:2507:31:2509 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:31:25 上午7:31 上午07:31:256月-21;图6-3 滚动式生产计划方法示意图 ;（2）滚动式生产计划的优点 ;二、综合生产计划的编制;（一）品种决策;1. 订货型生产的品种决策;0-1整数规划方法;应用范例6-3：某公司接到三份订单A,B,C，各订单的消耗的总工时和单位利润如表6-2所示，总可用生产能力为40，试确定应该接受哪个订单。 表6-2 产品的加工时间与利润;2. 备货生产的品种选择策略 ;（1）波士顿矩阵;（2）GE公司矩阵法 ;（3）收入-利润顺序法 ;（二）产量优化; 一个最简单的线性规划模型 目标函数： （6-3） 约束条件： 式中： 为i产品的计划产量，为第i 产品的单位利润，为第 j种资源的可用量，为一个单位i 种产品需要 j种资源的数量。 ;应用范例6-4：某企业需要生产6种产品，各产品需要使用的原料有4种，每种原料的最高供应能力，单位产品的利润等基本数据如表6-3所示。表6-3 生产计划原始数据 ;（三）出产进度安排 ;1. 非均衡需求处理策略 ;2. 不同生产方式的出产进度安排的策略选择 ;3. 出产进度安排的经验方法 ; 线性规划模型法进行进度安排，是把其作为一个多周期多品种的生产计划问题来求解的。但是线性规划方法只能求解一般小规模的问题.另外, 线性规划法也存在一些缺陷,现实生产条件在模型中没有办法真实反映,因此企业中能够应用线性规划做生产计划的还不多. ;三、生产能力需求与规划 ;（一）生产能力的定义 ;（二）决定生产能力的要素 ;（三）生产能力需求与计划;生产能力规划工作的三个层次 ;2. 生产能力核算 ;（1）设备生产能力核算;应用范例6-6：设某车间有生产4种产品：A、B、C、D。这些产品在设备上加工的工时定额与年产量，以C作为代表产品的折算系数与折合产量如表6-10。;（2）场地的生产能力;（3）劳动者的生产能力;3. 生产能力需求分析;应用范例6-7某公司的生产工艺流程有四个工序，某月有四个产品的生产任务，产量计划、每种产品在各个工序的单件工时如表6-12所示。表中最后一行是各工序的生产负荷，并用直方图表示在图6-10。;4. 生产能力与生产计划的平衡及其调整策略 ;四、服务业的生产计划 ;2. 服务能力规划的一些策略选择 ;本章小结;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:31:2507:31:2507:316/9/2021 7:31:25 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2107:31:2507:31Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。07:31:2507:31:2507:31Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错