动态环境下SJX公司竞争策略研究.doc

动态环境下SJX公司竞争策略研究 动态环境下SJX公司竞争策略研究 PAGE / NUMPAGES 动态环境下SJX公司竞争策略研究 动态环境下 SJX 公司竞争策略研究 进入 21 世纪 , 在数字化、网络化的浪潮中 , 企业之间的竞争日趋激烈 , 传统的竞争优势越来越难以维持公司的发展战略 , 企业必须根据形势和环境的变化不断调整经营策略。因此及时分析和把握战略环境的变化 , 并适时调整公司的竞争策 略 , 确定可持续的盈利和发展模式 , 是每一家企业所必须面对的课题。 SJX 公司是华东地区成立较早 , 规模较大 , 行业知名度较高的电子制造服务商 (EMS)行业的典型代表 , 本文通过对 SJX公司的案例研究 , 分析 EMS行业近些年所面临的动态环境、战略要素的变化 , 就该公司现有的资源和能力加以剖析、 研究 , 指出其竞争策略与动态环境的矛盾和发展局限性 , 并针对性的提出适合 SJX公司整体发展的竞争策略和实施方法。 文章从战略管理理论角度出发 , 以动态环境的变化为线索 , 以 SJX 公司经营为背景 , 将企业外部环境、行业竞争现状、内部环境等要素分别做出细致的分析和识别 , 运用动态能力、战略柔性等理论基础 , 结合企业自身的资源和能力确定符合该企业发展需要的竞争策略 , 并提出一些实施建议。 本文以 SJX 公司为代表分析电子制造服务商动态环境下的竞争策略 , 对于国内中小型 EMS企业有着现实的指导意义 , 有利于该行业相关企业的市场竞争和可持续发展。